“但相較於淘金網，我們劣勢很大！”
沒曾想，說到淘金網，東子竟然侃侃而談：“淘金網的母公司阿里巴巴，在2002年已經盈利，並且淘金網建立就花了1億！
他們甚至可以允許淘金網幾年不盈利，母公司完全養得起。
而且淘金網還有許多阿里巴巴黃頁積攢下來的海量中小工廠，各級批發商。
他們會成為第一批商家，而我們什麼都沒有。”
這次真的出乎肖揚的預料，沒想到大強子這時候也調研過淘金網。
想想也沒問題，畢竟淘金網5月上線宣傳，7月正式開放註冊，到23年底，總營業額5000萬左右。
而京東疫情期間在網上賣貨，24年初就轉行做了電商，做電商前，肯定要調研同行，所以時間剛好。
只是相較於杭州馬，大強子可以做背景的女朋友跑了，錢也在疫情期間虧的差不多，起步就晚了許多，導致一步慢，步步慢。
“說來說去不就是錢嗎！”
“這樣，你跟著我幹，咱們初步投資500萬，先將網站的框架搭起來。
等框架再搭建完畢，我繼續投3個億，沒有商戶不要緊，咱們自己幹！”
電商，肖揚沒想著做C to C的淘寶模式，反而將目光放在了B to C的京東模式上。
相較於淘金網，京東自營加快遞、倉儲，屬於明明白白的重資產，看起來和小快零的網際網路模式背道而馳。
但肖揚要的就是這個效果！
在東大做生意，想要不被某些群體輕鬆拿捏，只有三條路。
要麼像華為、京東方、中興、月之暗面這種以技術為導向，在行業裡做到頭部，千度原來也是這裡面的一員。
要麼像小米比亞迪，承擔經濟轉型的重任，新能源、汽車、光伏，跟隨國家腳步。
國家想在關鍵領域做突破，就離不開這兩條線上的公司，就算省級的公子哥也不敢伸手。
最後一種就像滴滴、美團，掌控大量人力物力，百萬漕工衣食所繫，誰也不敢動。
動一下就是社會群體性事件，幾百，上千萬青年，你讓他們沒工作，這代價誰也承受不了。
滴滴敢為了在美國上市，將敏感資訊透露給對方，美團在一統外賣市場後，強行壓著給員工不交社保。
他們兩家的做法明顯違背了東大意志，但卻只是被稍微敲打，沒有實質性懲罰。
為什麼？就是因為無可替代，就是因為他們掌控著大量青壯勞動力，誰也不敢讓他們出亂子。
做技術如華為，肖揚現在就是一個搞論壇的，遠遠比不上。
做出口，做增量，做勞動密集型高科技企業，如比亞迪，他的水平也達不到。
所以他就要做人力！
而做人力，京東其實和美團有諸多重合之處。
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