周磊下午才知道星芒那單也落到了陳默手裡。
訊息來自一個共同客戶群。
星芒的運營總監在群裡發了一句：
【昨晚臨時找夜航救了一次，目錄和問題清單確實清楚，後面覆盤可以參考這種格式。】
夜航。
周磊盯著這兩個字看了很久。
他上午剛聽說陳默註冊了公司，下午就看到客戶開始用公司名提他。
速度太快了。
快到不像一個剛從出租屋搬出來的小團隊。
方案經理在旁邊說：“要不我們也做一版類似的問題清單？”
周磊看他一眼。
“你知道他們清單怎麼做的嗎？”
“素材分類、失敗項、反饋歸因這些，不難吧？”
周磊沒有立刻說話。
單看結果，確實不難。
難的是客戶願意按那套格式提交資料，願意相信那套失敗歸因，願意用那份週報去管理內部人員。
陳默搶的不是檔案處理。
是客戶的工作口徑。
這才麻煩。
他給星芒負責人打電話。
語氣很客氣。
“聽說你們昨晚做了個覆盤整理，我們這邊也有類似服務。如果你們後續要月度模板，可以一起比較。”
星芒負責人沒有首接拒絕。
“可以啊，你們發資料我看看。”
周磊結束通話後，立刻讓方案經理做一份輕量版覆盤模板。
兩個小時後，模板出來了。
很漂亮。
有品牌標識，有圖表，有“內容資產沉澱”“達人協同效率”“投放鏈路最佳化”這些詞。
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