魏東看到一萬二報價時，第一反應很真實。
“比我預期高。”
老韓看到這句，心又提起來。
他現在最怕客戶說高。
說高，就像馬上要飛的單子突然被拽住。
陳默沒有降價。
他把報價單拆成三塊發過去。
每週一次覆盤問題樹。
兩次臨時補充頁。
資料截止確認和來源編號表。
最後寫明：不含投放效果判斷，不接後臺，不做達人去留建議。
魏東過了十幾分鍾才回。
“你們不做達人去留建議，那我要你們幹嘛？”
這個問題尖銳。
老韓看向陳默。
陳默回：
“我們幫你把支援繼續合作、暫停合作、調整合作的事實擺清楚。最終判斷由你們內部做。這樣會更安全，也更容易過老闆。”
魏東又沉默了。
方晴小聲說：“他在想怎麼跟老闆解釋。”
陳默點頭，把一頁“老闆視角版”發過去。
標題：為什麼不是首接判斷達人好壞。
下面三條。
首接判斷會引發達人和品牌爭議。
事實依據清楚，老闆更容易拍板。
保留調整空間，避免一次覆盤把合作關係打死。
魏東這次回得快。
“這頁我能用。”
老韓一下懂了。
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