祁同偉見汪泉友還沒明白自己的意思，索性首接把話挑明瞭。
“不是扶貧工作。如果把一人一檔的範圍變成重點關注人群。”
“把責任落實到各地市的居委會、村委會...您覺得怎麼樣？”
電話那邊，沉默良久，汪泉友的聲音才緩緩傳出。
“這個想法好，把檔案建立到最基層。”
“讓居委會、村委會建立綜治網格...把監管責任落實到人。”
“你是受了這次發現犯罪分子的啟發吧？這個想法好！”
祁同偉笑了一聲，跟汪泉友開了句玩笑。
“書記英明，我就是這個意思！”
其實，這就是網格化管理，後世最常規的基層治理手段。
只不過，祁同偉把這個管理思路提前了小20年。
用後世最基礎的治理手段，應對91年邊西的綜治問題，夠用了。
見汪泉友己經接受了自己的想法，祁同偉又開起了玩笑。
“書記，您說，我找您辦事兒，不送禮...這份禮物您滿意嗎？”
電話裡，汪泉友再次笑罵出聲。
“你小子，在這等著我呢...你這份禮我收下了。”
笑聲停止，汪泉友的聲音鄭重了幾分。
“同偉，你考慮好了嗎？是回來，還是在下面繼續鍛鍊？”
祁同偉沒有猶豫，回答得很痛快，也很認真：
“書記，我想有始有終。最起碼，給雷山縣留下一條路。”
“讓老百姓知道，我不是來鍍金的。”
汪泉友暗自點頭，聲音裡帶著幾分讚許：
“好！有始有終，說得好。你記住，我這裡永遠有你個位子。”
倆人又聊了許久。
期間，祁同偉幾次想試探一下，想問問汪泉友進常委後的安排。
可話到嘴邊，他又咽了回去。
汪泉友可以說，但他不能問，這是規矩。
結束通話電話，祁同偉心情大好。
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