第313章 功勳正式揭曉
“遠航醫療只是作為一個技術提供方參與其中，並且要對裝置，介面以及質量控制方面的工作負責。”
“臨床資料由國家指定平臺進行儲存管理，公司沒有權利決定研究目的，也不能用患者的個人資訊來做商業上的訓練。”
公司裡有人對這個安排表示過不同意見，認為沒有資料控制權會使裝置的價值降低。
林晚秋將意見書放在桌上，並不為他人隱瞞。
“遠航可以利用合規驗證來提升產品的效能，但是不能將公共醫療平臺變成企業的私人資料礦場。”
“不管公司的實際控制人是誰，這個邊界都不會改變。”
陳越在迴避宣告上簽字。
遠航裝置採購，效能判定以及不良事件稽核等環節都由第三方機構負責，他本人不參與最後的裁決。
之後就是任務的分配了。
蘇清禾負責藥物接觸史，生化指標以及檢測誤差的評估。
高明遠負責康復結果，跟蹤患者出院後30天，90天的功能恢復情況。
趙光明負責基層流程，將複雜的模型簡化為鄉鎮醫生可以實施的篩查步驟。
演算法組本想直接用深度學習黑箱模型，但是被陳越給制止了。
“系統要顯示觸發預警的指標以及其變化的趨勢。基層醫生要明白為什麼要升級轉運，而不是面對一個不能解釋的紅色分數。”
最後團隊選擇了可以解釋的模型，並給心率變異，脈壓差，乳酸趨勢，意識改變以及紅旗症狀等各個指標都加上了具體的分值。
每一次預警都要保留原始資料質量以及人工處理的結果。
申報書寫好之後，國家評審組就進行了網上答辯。
幾位評審專家對於公共價值沒有疑問，但是不斷的問科研亮點。
“該專案沒有新的藥物靶點，也沒有高階器械上的突破。”
“與其他國家的重大課題相比，在商業宣傳和學術傳播方面都比較薄弱。”
陳越開啟青川鄉主動脈夾層患者的病歷資料，把試點之前和之後的識別時間都列了出來。
“我們不會保證建立一個無所不包的模型，也不會保證可以馬上降低所有的疾病死亡率。”
“第一階段要檢驗的是三個問題，是否能夠縮短時間，減少錯誤轉運以及保證院前的資料完整地傳給接診醫生？”
另外一位評審專家打開了經費分配頁面，在上面看到大約有40%的預算被用來做基層培訓，介面建設以及前瞻性研究。
“為什麼不把更多的資金投入到中心實驗室中去呢？這樣不是更容易發表論文。”
“該課題的研究重點並不是中心大樓裡能不能識別出重症病人，而是基層入口處能否迅速發現危險。研究物件在哪兒，資源就該到哪兒去。”
答辯進行了兩個多小時。
