蔣總原本只是站在旁邊聽，這會兒臉色己經變了。
他忍不住插了一句。
“那如果採購和倉庫互相推責任呢？”
肖宇看向他。
“很簡單。”
“把責任拆到流程裡。”
“採購只對採購合同和到貨數量負責，倉庫只對驗收入庫和保管負責，專案負責人只對領料用途負責。”
“誰簽字，誰擔責。”
“沒有簽字的，不入賬，不付款，不領料。”
蔣總張了張嘴，一下沒說出話來。
孫建業坐首了些。
他原本只是想考考這個年輕人，看看是不是紙上談兵。
可問到這裡，他心裡的疑慮己經少了一半。
“稅務風險呢？”
肖宇道：“先看發票。”
“進項票是不是和採購合同、入庫單、付款流水一致。”
“銷項票是不是和銷售合同、發貨記錄、回款記錄一致。”
“如果公司有工程專案，還要看是否存在提前確認收入、成本歸集不清、票貨款不一致的問題。”
“再查費用報銷。”
“餐費、油費、差旅、招待，最容易混私人支出。”
“這些不處理，短期看是小事，稅務一查就是麻煩。”
孫建業的眼神徹底變了。
他又連續問了幾個問題。
肖宇全部接住了。
而且每一次回答，都不只是財務角度。
他會順帶把銷售、採購、倉庫、專案管理一起拉進來分析。
“財務不是隻管報稅和做賬。”
肖宇最後說道：“老闆要看的不是一堆數字，而是公司到底賺不賺錢，錢壓在哪裡，風險在哪裡，誰在亂花錢，哪個專案表面賺錢實際虧損。”
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