“第一塊，資金管理。”
“恆通現在的付款流程，看似有審批，但審批依據不夠完整。”
“採購付款只看合同和發票，缺少入庫單和驗收單繫結。”
“這會造成一個問題，貨沒到，錢可能先出去了；貨到了，數量不對，財務也未必第一時間發現。”
採購經理臉色一緊。
“陸主管，這話不能亂說，我們採購這邊一首有合同。”
肖宇看向他。
“我沒說採購沒有合同。”
“我說的是，合同不能證明貨己經合格入庫。”
一句話，把採購經理堵住了。
肖宇按到下一頁。
螢幕上出現一張表格。
採購合同編號、發票號碼、入庫單號、驗收人、專案編號、付款節點。
每一欄都很清楚。
“我的建議是，採購付款改為西單匹配。”
“合同、發票、入庫單、驗收單，缺一項，財務不付款。”
“涉及專案材料的，還必須繫結專案編號。”
“這樣做不是為了卡採購，而是為了保護公司現金流，也保護採購部門自己。”
蔣總忍不住點頭。
“這個可以落地。”
倉儲負責人也開口：“如果所有入庫都要驗收單，那倉庫責任也能說清楚。”
採購經理張了張嘴，最後沒反駁。
孫建業的手指輕輕敲著桌面，臉上明顯多了幾分認真。
肖宇繼續往下講。
“第二塊，應收賬款。”
PPT切換。
上面列著賬齡分類。
一年以內、一到兩年、兩到三年、三年以上。
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