由於搜狗拼音輸入法聯網後更好用的特性，能夠承載王小川的和搜狐的搜尋引擎夢想。
畢竟千度剛剛上市，就打破了華夏網際網路企業的最高市值記錄。
搜狐的建立本身就和雅虎類似，在門戶和搜尋引擎之間搖擺不定；
致使其在搜尋引擎競爭中慘敗，又在門戶廝殺中落敗落後。
痛並思痛之後，搜狐決定成立專業化搜尋團隊；
這也是搜狗誕生的原因，並且搜狗全盤承接了搜狐在搜尋業務的全部資源。
以後搜狐作為上市公司，也將作為控股公司，深耕門戶新聞業務。
王小川作為搜尋業務負責人，被搜狐寄予厚望；
為了拉動搜狗搜尋的業務，也只能咬牙堅持推進網際網路智慧輸入法這個款產品。
由於搜狗輸入法的宣傳渠道受限，只能在搜狐產品矩陣內部進行推廣。
搜狗輸入法產品開放下載第一天增長資料，符合王小川的預期。
李行遠貢獻了下載資料，特意去體驗一番搜狗輸入法的產品。
使用後，李行遠不得不承認搜狗輸入法在很多維度都展現出成熟產品的優點：
「核心輸入流暢體驗流暢，智慧片語準確率高；詞彙覆蓋廣，搜尋熱詞也能很多更新；」
不足之處是：「沒有妙筆輸入法的雲同步和皮膚外觀功能，使用者換個電腦就需要重新配置適應。」
當李行遠分析搜狗輸入法的市場推廣策略時，緊繃的神經漸漸放鬆下來。
調查多個第三方軟體推廣渠道，李行遠發現搜狗輸入法的推廣渠道；
僅限在搜狐體系內部，比如搜狐門戶，搜狐遊戲等；
第三方基本渠道基本沒有覆蓋。
原因自不必多說，李行遠深切體會過入口網站的流量弊端。
入口網站的流量充沛，但過於繁雜，無法把搜狗輸入法產品精確推給需要的使用者面前。
並且網民大多去搜狐網站，是奔著看新聞去的，而不是去下載資源軟體。
搜狐門戶這種流量推廣效果只能說差強人意。
不過李行遠還是把自己的體驗寫成了一封電子郵件發給了輸入法團隊。
在郵件內部還講明瞭搜狗輸入法本次在推廣產品中所犯下的錯誤。
搜狗輸入法作為一個工具型產品，應當首先考慮各大軟體下載站點，而不是在自家門戶上做推廣打GG。
這種行為開始省去了搜狗團隊對外支出費用，消化的是搜狐門戶的內部流量。
這些內部推廣資源，本身是可以對外銷售，作為公司增長業績。
。源資量流準的點站載下部外棄放，顧照互相就品產部司公是為因是不而
；費浪量流的大極生產會則實，事辦錢省是似看為行一這
！字名的亮響個起要需務業商電的技科遠致，字名好有沒有，大大友書位各:SP
。言留友書位各迎歡
