再說這些東西對於採購部老大這個位置來說，完全是微不足道。
年富力強的王明傑還想往上爬的，絕不會不會因小失大。
蘇寧電器現在還不是國內電器的老大，但公司上下不缺當老大的野心。
乘著國內改革開放的東風，蘇寧電器從一個家電小賣部一步步成長為國內家電渠道龍頭。
從跟隨蘇寧老闆創業至今的王明傑沒有辜負老闆的信任，憑藉紮實的業績和高超的情商。
讓他在一眾供應鏈廠商中游刃有餘。
為蘇寧電器談下一筆又筆訂單。
至於這次給傳音通訊下魚餌，王明傑來完全是信手拈來，順手為之。
這些年因為他一手扶持而起飛的家電品牌，兩隻手指頭都數不過來。
當然因為他出現資金斷裂的家電品牌，也有差不多的數量。
無論是國美還是蘇寧，作為家電渠道巨頭。
很有默契的不想看到家電上游供應商的強勢崛起。
最好是國美蘇寧永遠作為渠道之王，能拿到品牌最低價。
使用者購買家電只認國美蘇寧，這對於蘇寧國美這種家電賣場來說是最好的結果。
基於這種設想，不難想像他們的做法，就是不斷平衡各家家電廠商的出貨量O
從而保證家電廠商不會一家獨大，反而過來壓著國美蘇寧一頭。
要是上游家電品牌強勢崛起，首當其衝的是超長帳期，這種模式也就無法維持了。
這是國美蘇寧萬萬不能接受的，畢竟很多壓下的貨款都用來開設新店了，三個月完全能做到錢生錢，利滾利。
王明傑給予傳音5萬臺的手機訂單，用來試探傳音通訊的實力。
如果傳音通訊實力強勁，吃下訂單，那麼傳音也將順勢更上一層樓。
蘇寧手機供貨商也就再添一員大將。
蘇寧手機渠道在和現有的國際大品牌談判時，也將擁有更多的底氣壓價。
這些品牌不降價，蘇寧就找自己扶持的品牌進貨。
最後各大品牌只能能相互殺價，結果就是蘇寧能夠保證利益最大化。
如果還像現在諾基亞，三星，摩托羅拉等國際大品牌佔據國內一半以上的手機市場份額。
這些年全球手機市場日益繁榮的，銷量節節攀升。
由於手機品牌的強勢，蘇寧必須對這些國際品牌保持很大的進貨量，只是這些品牌每臺的收益十分有限。
這讓王明傑作為採銷部經理十分不爽。
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