第137章 傳音天降大訂單
姜凡：「致遠科技有什麼企業文化？我怎麼沒感覺到？」
「不都是各司其職，大家做好自己的事，誰有啥好的想法都有提出來，大家一起討論下。」
大師：「可能是剛畢業的學生居多，沒那麼多彎彎繞，比如阿狸的員工，報到的第一件事，就是起個暱稱。」
姜凡：「這個我知道，馬芸是風清揚，武俠風氣很濃厚呀，氛圍感拉滿。」
李行遠：「公司最終是產品說話，整這些有的沒的，完全是給員工增加負擔。」
「把江湖習氣習氣引入公司，自然也把江湖中論資排輩的風氣一起帶進來了。」
對於李行遠一針見血的評價，大師完全贊同。
「是的，阿狸確實有這個方面的問題。」
姜凡：「所以致遠這種小團隊化的運作模式不是現在的主流？」
姜凡沒有在研究過其他公司，也沒時間，創業以來先是帶隊搞妙筆，還沒弄完就去擴建致遠電商業務。
公司的組織架構，完全按著李行遠的想法在實施，姜凡也沒覺得哪裡不對。
各個團隊雖然在日常工作中有些摩擦，但也沒出什麼問題。
致遠的團隊不論是產品疊代速度，還是對於市場趨勢的反應都是高於競爭對手的，姜凡都習以為常了，下意識認為公司應該都差不多。
李行遠：「致遠的小團隊運作模式是我研究了很多知名公司後，再結合我們幾人的情況，專門為致遠設計的。」
這裡面既有superceII這種中臺加小團隊架構，曾經風靡全球的企業架構就是搞大中臺加小前臺；
懂管理的領導人，還知道根據自己公司情況改造下這個模式。
不懂管理的直接照抄大中臺加小前臺的模式，導致中臺部門任務都排到明年了，前臺提的反饋問題死活不見結果。
這個模式本意是讓前臺小團隊作戰，在市場競爭中會更加靈活，可是遇到敵人時，雙方都交上火了。
中臺作為炮火支援部門，發現戰場上哪哪都要支援，到處是呼叫支援的隊友，完全跟不上戰場變化速度。
本意是節省資源，減少溝通成本的措施，被有些公司管理者模仿的已經影響到團隊正常溝通，及時反饋解決問題。
最後不得不把當初搞的中臺給拆了，代表企業就有阿狸。
考慮到團隊內有創始人的帶領，發揮出的戰鬥力能更上一個臺階。
這裡面就牽扯到矽谷管理哲學之爭，企業是應該由創始人管理比較好，還是由職業經理人管理比較好。
雙方都有自己的優秀案例。
創始人模式的代表，讓蘋果再次偉大的賈伯斯。
職業經理人的代表微軟的和A都是因為找到了合適的管理者，帶領企業走出低谷期，重新起飛。
如果是重生前的李行遠，對於這個問題的答案不會有任何猶豫。
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