第155章 李行遠的未雨綢繆
致遠科技的產品和使用者都是是在線上。
致遠的商業模式也屬於網際網路輕資產運營。
作為華夏根基的實業，是李行遠商業版圖必須要點亮的地方，雖然網際網路科技公司某種程度上也算實業。
只是在華夏實業的核心一直沒變過，就是指製造業。
李行遠如果想要長期在國內立足，不被左右，深度綁定製造業是不得不做的事情。
優品彙這種自營電商也是深度綁定製造業的方式之一，只不過B2C電商更多還是一個貿易商，也只是涉足商品零售環節。
大師一直心心念唸的機器人和人工智慧，這些未來關鍵產業，都是需要高階製造業作為支撐。
如果說人工智慧產業是20年後的事情，距離2005年尚且遙遠，但云計算和智慧型手機以及晶片半導體這些是已經出現的產業。
這幾個新興產業的發展速度完全都受制於製造業發展進度的限制。
沒有這麼多基礎製造業作為支撐，智慧型手機。雲計算和移動網際網路這些都將發展緩慢。
李行遠都知道移動網際網路即將到來，那作為移動網際網路的核心載體智慧型手機，必須要搶佔一個入口。
以開發智慧型手機軟體載體的致遠科技，將獲得更大的增速和成長空間。
智慧型手機作為消費電子產業的集大成者。
李行遠透過投資智慧型手機制造，還能慢慢的向消費電子的上游元器件進行逆向投資。
李行遠現在做出來一個晶片，想要說服下游生產商改用李行遠的產品一樣是極其困難的。
李行遠不認為自己成立一個團隊，投資做晶片半導體之類的元器件研發生產。
然後立馬就獲得世界一流水平，這些東西都是需要不斷的研發疊代的。
但下游的電子產品生產商們，恐怕不會願意拿把自家的產品當成一個實驗品，陪著李行遠一起，在這條路上不斷的投入重金，長時間的摸索前進。
既然如此，那李行遠不如自己成立一個手機團隊，也就是傳音通訊，只要傳音跟上接下來到來的智慧型手機的浪潮。
李行遠就能依靠傳音手機的出貨量，實現向上遊零部件的研發出產品，有穩定的採購者，一起合作疊代。
透過這種方式，慢慢的實現更替手機內需要進口或者利潤空間極大的零部件。
比如手機的螢幕，鋰電池（功能機時代更多是鎳鋰電池），基帶通訊晶片，CPU等一堆手機的核心元器件。
以上這幾個零部件是佔手機制造成本的一半以上。
製造業有一個不同於網際網路產業的特點是它極其注重品控和成本控制。
比如像富士康，和碩，立訊精密這些代工廠。
之所以能依靠5%不到的利潤存活，是他們能夠很好的壓縮成本，當然這裡面不可避免的犧牲了一些勞動者的權益。
像後來崛起的比亞迪，之所以能做到同一款汽車只賣798，也是依靠其從代工積攢下來的成本控制理念和團隊。
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