「還有一部分意見是既然十倍社群舉辦這次專題討論活動，只要參與討論者是合法合規，我們都應當予以公平對待。」
「社群運營給予所有參與者一視同仁的流量傾斜，讓其中優質的內容，在使用者投票中順利選出，而不是社群官方自以為是的干預這些流量和內容。」
「我的意見是制定好框架和規則，其他的隨意，只要最後討論的結果和方向不偏離活動主題，都不要下場干預。」
李行遠：「不下場干預的理由呢？」
蘇沐清：「這次討論不符合官方的預期，就去幹預使用者的選擇，如果下次運營發起的新的討論還是不符合官方傾向，是不是也要下場干預。」
「頻繁下場勢必會削弱官方作為活動裁判的權威性。」
「長此以往，在一次次討論中十倍社群就會從一個多元化包容發展的投資者社群，一步步走上我們運營團隊想要的樣子。」
「這裡面的問題在於，運營團隊或者我蘇沐清設想的投資社群該有的樣子，這真是使用者需要和想要的社群嗎？」
「如果最終運營團體和我設想都是錯的，那還不如從一開始我們作為運營就不要下場干預這些討論。」
「只要這些使用者不違法違規，無論使用者在社群談了什麼，運營都不要下場拉偏架。」
「這樣的社群才能長久存在下去。」
李行遠幾人聽完蘇沐清關於做社群的產品理念，紛紛鼓掌。
大師：「仔細想想，青青姐思考的結果沒錯，我作為社群使用者，我如果和人討論輸了，我認了。」
「但社群官方下場干預討論方向，這次如果站在我這方，我可能會很高興，因為有官方背書，我甚至可以讓意見不同者閉嘴。」
「但是問題在於，這種關於某件事的爭論在社群裡，幾乎每時每刻都會發生。」
「如果下次我站在官方的對立面，那我即使討論處於弱勢，我也會很不服氣，因為這不公平。」
姜凡：「社群服務性產品看來確實和工具性產品有很大區別。」
「青青姐說的問題，在工具型軟體產品中，幾乎不用考慮，怎麼滿足多數使用者怎麼來「」
李行遠：「青青，關於社群的運營理念，我還是支援你的想法，我要提醒下，不下場干預，不代代表十倍團隊可以放鬆對社群的運營。」
「這是不矛盾的，社群討論話題和風向，團隊可以沒有意見，但社群一定要經常搞出各種活動，來滿足各種使用者的需求和討論慾望。」
「簡單說就是作為投資者社群，十倍社群要滿足各種型別投資者的裝逼慾望。」
「不論是短線，還長線；不管是價值投資，還是趨勢投資；使用者投資債券的，還是買炒股票的，是玩期貨的，還是做期權的。」
「十倍社群都要給與他們裝逼的舞臺，不是說使用者註冊了十倍帳號，他們就會去主動參與討論。」
「不是這樣的，有些使用者只會觀察，運營團隊可以舉辦各種投資者比賽來啟用這些不習慣於發言討論的使用者。」
「對於短線投資者，舉辦以月為單位的實盤大賽。」
「長線使用者可以舉辦用年為單位的實盤。」
「期貨，期權都可以辦比賽，這些都是運營可以做的，能起到很好活躍使用者的作用。
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