《1953,旅長把我拐進哈工大》第79章 被陰陽怪氣的廖部長,求助,外匯方案(2)

作者:不想更新鴨呀·20天前

其實廖部長對林言的信任度已經算高的了,當時林言的小甜水計劃和價格被遞到商貿部後,許多思想僵硬的工作人員們見到報價直接激動地大吵大嚷,甚至斷言林言賣這種玩意簡直是在給中國抹黑:

紅星可樂去瓶之後的價格,最便宜的都是12戈比/瓶,最貴的30戈比/瓶。

而在蘇聯買一斤香腸只有80戈比,新鮮豬肉90戈比/斤,鱈魚也只是 120 戈比/斤。

7 瓶甚至 3 瓶可樂來換一斤肉?

你當蘇聯人腦子壞了,或者有錢燒的呢?這麼貴的東西,哪有冤大頭會上當?

這所謂的小甜水要是能賣出去,他們每人給自己抽 100 耳光都行!

結果現在這幫人逢人就抽自己耳光,隨後縮著腦袋走路,絲毫不敢和旁人對視,尤其是生怕惹得那些被催得都快成怨鬼的外交人員發飆。

林言故意裝模作樣地估算半天,最後給出數字:

“我的意見是現在的日產量最低都必須達到 10 萬瓶,1955 年底,日產量必須達到 20 萬瓶以上;1956 年底達到 40萬瓶以上。”

“另外日產量 40 萬瓶,我覺得還遠不是蘇聯人的飲用極限。可能最終日產量要到 100 萬瓶以上,才能滿足整個蘇聯市場。”

其實林言這個話說的還是相當保守。

百事可樂 1974 年進軍蘇聯市場,第一年的年銷量就是 6000 萬瓶,日銷 16 萬+瓶;1978 年時直接年銷2.16億瓶,換作日銷就是60 萬瓶;而 80 年代末的時候,年銷更是超 10 億瓶,換作日銷就是 300 萬瓶。

而林言的紅星可樂相比百事可樂有兩大優勢:

一是在陣營和意識形態上,紅星可樂會比百事可樂更讓蘇聯人接受乃至推廣;

二是在口味上,林言不僅設計 5 款不同風味的可樂,還特地照顧蘇聯人的口味喜好進行調整,所以銷量對比歷史上的百事可樂有過之而無不及。

“這樣吧廖爺爺,咱們先定一個 55 年的小目標:生產5000萬瓶紅星可樂投放到蘇聯市場,1956年生產突破8000萬瓶,1957年直接突破1億瓶。”

“放心,這個數字只會保守,不會多。”

聽到這麼多瓶數,哪怕是旅長和王老都震驚得張大嘴巴,廖部長更是激動得連撥手指頭:

“每 5 瓶的利潤是 56 戈比,5000 萬瓶的話就是每年 560 萬盧布。”

“這都能相當於一個貧省的年外匯量,而且還能源源不斷地每年增長......”

“發了!發了啊!”

廖部長激動得嘴巴都像是荷花一樣,黃澄澄的牙齒直接露出來,怎麼都合不攏。

要不是狗日的旅長和王老在這,他都想把林言夾在腋下,直接拐到首都那裡去:

孃的,這簡直就是我們外貿部的小財神爺啊!

這要是不趕緊拐過去好好珍惜,是不是有點天打雷劈呀!

正當廖部長心中暗暗盤算時,林言又丟擲幾顆重磅炸彈,炸得廖部長整個人暈頭轉向,飄飄欲仙:

“對了廖爺爺,我還有幾個提議和您說一下,希望您一定執行。”

“首先,我建議您向蘇聯那邊申請開設我們中國的國營商店,不需要多,哪怕只有幾個視窗都沒關係,首先是詢問他們喜歡喝哪款的可樂,便於之後我們專精耕耘某種方向的口味。”

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