鍾永祥戴上金絲眼鏡，微笑點開資料夾，準備替女兒掌掌眼，看看這個專案值不值得投資。
“行業市場分析。產品定位。核心商業邏輯。全產業鏈供應方案。全國倉儲物流體系。門店數字化強管理模式。品牌IP營銷運營。上市出海計劃...”
“呵！”
“目錄倒是寫的有模有樣。”
檔案目錄令鍾永祥稍微有些驚訝，他迫不及待點開資料夾第2頁，認真閱讀後面的內容。
不過短短十分鐘。
鍾永祥逐漸臉色凝重，內心波瀾四起，他被專案計劃中描繪的商業邏輯狠狠驚豔到了！
他對奶茶連鎖加盟行業瞭解不深，但他知道，國內目前的奶茶連鎖加盟產業屬於群魔亂舞，亂七八糟的奶茶連鎖品牌足足有幾十上百家。
這些奶茶品牌都不具備跨區域影響力，它們的核心商業邏輯都是依靠加盟費與門店管理費存活，它們既沒有源頭工廠，也沒有物流倉儲中心，其運輸成本與原料採購成本抵消了很大一部分利潤。
看完其它奶茶品牌的商業邏輯。
再瞧瞧冰雪蜜茶的商業邏輯。
好傢伙！冰雪蜜茶不靠加盟費與門店管理費賺錢，其利潤來源主要依靠原料供應。裝置供應。包裝杯袋供應，各個門店等同於冰雪蜜茶的經銷商。
冰雪蜜茶要自建原料工廠。自建裝置工廠。自建杯袋工廠，並搭配冷鏈倉儲運輸網路，藉此實現成本上的極致壓縮，從而深入下沉市場，為顧客提供各種高質低價的新鮮健康飲品。
倘若這些計劃都能實現。
冰雪蜜茶必將成為奶茶界的可口可樂公司。
打個比方來說。
品質相同的一杯奶茶。
在成本極致壓縮的情況下。
我賣三塊我還賺錢，你賣三塊你直接虧本，請問你拿什麼來跟我競爭全國下沉市場？
可口可樂公司用的就是這種策略。
可樂的配方不是秘密，稍微有點實力的飲料公司其實都能調配出口味不錯的可樂。
可關鍵問題是——
可口可樂公司與百事可樂公司一瓶可樂只賣三塊錢，人家只賺幾毛錢，即使你調配出口味不錯的可樂，你得賣五塊才能賺錢。
消費者不是傻子又或瘋子，放著世界級大品牌不買，專門買你這貴了兩塊錢的雜牌可樂？
說白了。
兩大可樂巨頭之所以不漲價。
那是雙方早已達成共同默契，為的是壟斷市場，讓別的飲品公司放棄進軍可樂產業，因為你進來也沒用，除非你砸個幾百億美金，跟我拼價格。
冰雪蜜茶的企業規劃走的正是這種路子，準備依託壓縮到極致的價格，壟斷下沉茶飲市場，迫使別的奶茶品牌走中高階路線，放棄下沉市場。
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