第173章 投大米科技，做關鍵佈局(6k)
帝都，銀谷大廈，大米科技公司。
剛剛掛掉晨興資本劉勤電話的雷布斯，地從會議室回到工位，他有點鬱悶。
劉勤是雷布斯的鄂省老鄉，兩人相識已經7年，也曾在UCWeb。歡聚時代（YY）。迅雷等專案上有過合作。
大米科技剛成立時，雷布斯就親自登門拜訪，跟劉勤聊過一次他的創業構想，聊過他的【軟體+硬體+網際網路】的鐵人三項戰略。
只是那時候的鐵人三項戰略，還比較模糊。
彼時，軟體UI還只是概念，高配低價的硬體手機還沒啟動，網際網路服務的生態變現更是連影子都沒有。
作為風險投資人的劉勤，雖沒明確拒絕，但還是客氣地說再等等看。
劉勤是所有投資人裡面，唯一一個還在糾結的那一個，只是一糾結就是三個月，讓雷布斯有點著急。
劉勤對雷布斯這位成功的職業經理人和天使投資人是看好的，只是對雷布斯的【軟體+硬體+網際網路】鐵人三項模式還存有疑慮。
而且，他還對億萬富翁雷布斯的創業態度心存疑慮。
大米科技成立時，公司註冊資金只有100萬￥，雷布斯個人出了90萬￥。
這次天使輪：大米科技要融資1000萬美金：雷布斯及其團隊只願出資500萬美金：另外500萬美金讓晨興資本出。
精明的劉勤擔心，雷布斯自己也不十分看好大米的鐵人三項模式，擔心他只是為了追逐風口，並不會全身心投入。
不單單是劉勤，雷布斯另外找了幾家比較相熟的投資機構，更不看好他的專案，均毫不猶豫地直接拒絕，包括IDG。啟明創投。
這些投資機構拒絕的邏輯很簡單：
首先，安卓智慧型手機行業看似已飽和，諾基亞。三星。HTC等巨頭林立，大米科技作為一個新品牌，既沒有硬體經驗，又沒有供應鏈資源，成功機率渺茫。
他們認為，雷布斯的鐵人三項理念不是顛覆式創新，而是偽創新。
其次，雷布斯提出的【高性價比+網際網路服務盈利】模式在當時並不被理解，畢竟造手機不是做軟體，是實打實的要投入大額資金，而且回報週期很長。
網際網路人能造出好手機嗎？
按成本定價賣手機，是否能實現可持續盈利？
未來的使用者規模能否支撐生態變現？
這種【先舍後得】的長期戰略，在VC普遍追求短期回報的情況下，極具挑戰性。
與其投資這種高度不缺確定性又極度燒錢的企業，還不如投入回報率高。回報快的網際網路企業，這是絕大多數VC的理念。
隨著UI專案的研發進入正軌，雷布斯對鐵人三項戰略的理解更深刻了些，才又再次興沖沖地跟劉勤打電話聯絡，想要聊一聊他的加強版【軟體+硬體+網際網路】戰略。
可惜，這次劉勤給的答覆是【還在忙，晚上再聊】，隨即匆匆結束通話電話。
在雷布斯看來，這是老劉的又一次婉拒。
所以他鬱悶，很鬱悶。
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