“預警次數不能用於科室排名，也不能首接進入醫生績效。”
“這只是建議，醫院仍然可以這麼做。”
“試點協議會寫入禁止條款。”
“推廣以後呢？”
“公開報告只評價響應完成率，不評價觸發數量。”
“為什麼？”
“觸發少，可能代表流程成熟，也可能代表沒人願意按按鈕。”
會場裡再次傳來笑聲。
那名日本醫生舉了舉話筒。
“我認可這個回答。”
計時器只剩兩分多鐘，第七盞燈還亮著。
主席看了時間。
“最後一個問題。”
世界衛生組織手術安全專案顧問站在第一排。
“這套機制要求團隊在異常時挑戰主刀權威，技術容易複製，文化更難改變，您準備如何驗證這一點？”
賀知舟將研究設計翻到人員培訓頁。
“每家試點醫院在啟動前進行西次模擬演練。”
“只做演練夠嗎？”
“不夠。”
“那還需要什麼？”
“匿名調查，暫停事件訪談，人員流失記錄，以及預警提出者三個月內的崗位變化。”
臺下的筆尖停了一片。
顧問沒有坐下。
“您認為崗位變化也是安全指標？”
“提出過預警的人被調崗，被減少手術機會，或者離開團隊，機制在紙面上執行得再好，也算失敗。”
“如果醫院拒絕提供這類資料？”
“退出試點。”
主席抬頭看向螢幕，又看了看賀知舟。
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