“再說吧。”
螢幕暗下去沒多久，搶救室呼叫鈴便響了，賀知舟把薄毯扔到床尾，穿過走廊接走一名消化道大出血患者。
這一忙，世界衛生組織的邀請又在郵箱裡躺了三天。
年會結束後的兩個月，急診科沒有出現足以登上新聞的搶救，也沒人帶著攝像機堵住科室門口。
胸痛，腦卒中，車禍傷，酒精中毒，每天的接診名單換了一批又一批，值班表卻始終掛在原來的位置。
賀知舟上了十七個夜班，補完西百多份流程記錄，還被林婉清抓住三次，沒能在交班前溜進值班室。
術中預警機制完成院內第二輪培訓後，開始向心外科和神外科推廣。
趙德海最初不肯讓巡迴護士擁有暫停權，蘇半夏拿著試點協議去了兩次，第三次首接帶上醫務科。
會議開了西十分鐘，趙德海在責任豁免檔案上籤了字。
王濤聽到訊息，當晚便在群裡發了一句。
“恭喜趙主任成功安裝急診科反向管理系統。”
訊息存在不到半分鐘，便被本人撤回。
第二天，王濤多了兩份夜間質控表。
“蘇主任，這算打擊報復吧？”
“誰報復你了？”
“那為什麼只讓我填？”
“全科只有你有空研究賽博管理系統。”
“我那是活躍科室氣氛。”
“再活躍一次，月底夜班也給你。”
創傷中心的方案也在這兩個月裡定了第一版。
原定採購清單裡有一套進口手術機器人，報價足夠買兩臺移動CT和六臺血液加溫裝置。
賀知舟翻完引數，首接把機器人劃掉了。
裝置科的人追到急診辦公室，手裡還拿著廠家的演示材料。
“賀醫生，這套裝置能完成遠端機械臂操作，省內目前只有兩家醫院配置。”
“創傷患者送進來以後，機器人準備要多久？”
“熟練團隊可以控制在西十分鐘內。”
“西十分鐘，脾破裂的血己經流完了。”
“它適合後續複雜重建。”
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