2014年8月23日，鵬城南山區。
百麗國際電商事業部的辦公室裡，副總裁陳志豪盯著手機螢幕上那條新聞看了整整三分鐘。
“阿里巴巴集團與京東等二十三家平臺達成反壟斷和解協議，承諾六十日內全面停止‘獨家上架’相關行為……”
他把手機放在桌上，整個人往椅背上一靠，長長地吐出一口氣。
終於不用二選一了。
這口氣，他憋了整整一年零兩個月。
那場噩夢始於2013年6月。當時京東正在全力籌備一年一度的“618”店慶大促。
極其湊巧的是，剛剛重返京東擔任高階副總裁的徐雷，正是百麗旗下“優購網”的前任CMO。
出於這層“老東家”的深厚人脈關係，優購網決定高調站隊，在京東的618大促中給予了強力支援。
作為回報，徐雷那邊也投桃報李，在京東平臺上給予了優購時尚商城極其豐厚的流量資源和核心曝光位。
但這種高調的親密互動，觸碰了阿里的逆鱗。
阿里沒有選擇發函或者正面開撕，而是首接祭出了最致命的一招，規則威懾與流量隱形封殺。
陳志豪到現在都記得那天運營總監滿頭大汗衝進辦公室的場景。
據運營監測，淘寶首接在其站內截斷了流向優購的咽喉流量。
當消費者在搜尋框輸入“百麗”或“優購”時，百麗官方旗艦店依然可見，但“優購網”卻首接從預設搜尋結果中詭異地“消失”了，只有逐字輸入“優購網官方旗艦店”進行精準搜尋才能找到。
緊接著，天貓小二的電話就打過來了。
語氣客客氣氣，內容卻冷冰冰的：
“陳總，雙11的核心資源位有限，我們需要優先保障跟平臺深度繫結的合作伙伴。”
翻譯成人話就是：你再跟京東眉來眼去，今年雙11別想參加了。
雙11對百麗意味著什麼？一天的銷售額頂得上平時一個半月甚至全年的百分之二十。
光是2012年雙11，百麗系在天貓的成交額就突破了三個億。
更要命的是，百麗在2011年才剛剛砸下重金成立優購網，試圖在線上打出一片天地。
如果因為優購的冒進，導致百麗主業官方旗艦店在雙11被首接封殺，這個責任誰背得起？
那幾天，雙11的陰影籠罩在優購和百麗運營高管的頭頂。
這筆錢，誰敢賭？
陳志豪不敢，百麗的董事會更不敢。
在絕對的流量霸權面前，即便是線下的“鞋王”也得低下高貴的頭顱。
經過內部痛苦的權衡和緊急的公關斡旋，百麗最終選擇了妥協。
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