顧嶼沿著林蔭道往前走：
“路線也很熱鬧。磁約束、慣性約束、磁化靶、仿星器，幾乎每家公司都能拿出一套新方案。”
“新聞稿寫得都不錯。十年實現商業發電，十五年接入電網，二十年改造全球能源體系。”
他笑了一聲：“華爾街最喜歡這種專案。故事夠大，驗證週期夠長，投資人短期內還不容易證明你在胡說。比如去年美國洛克希德·馬丁公司的‘臭鼬工廠’，高調宣佈五年內造出卡車大小的緊湊型聚變堆，結果到現在除了漂亮的PPT，連個像樣的穩定資料都沒拿出來。”
“很多矽谷初創公司也是一樣，融到錢的時候，釋出會比實驗進度熱鬧。下一輪融資不順，團隊就開始調整，技術路線也跟著估值走。”
陳寧右耳又動了動：“歐洲呢？”
“歐洲的問題正好相反。”
顧嶼沒有停頓：
“科學基礎強，工業積累也足，但參與方太多。你看建在法國南部的ITER（國際熱核聚變實驗堆）專案就知道了。”
“預算怎麼分，裝置誰生產，延期誰負責，每件事都要協調。為了照顧各國的‘參與感’，連一個真空室的部件都要拆給好幾個國家的工廠分別製造，最後運到現場一旦發現公差對不上，又要扯皮半年。一個部件漲價，多個成員要重新談；一個國家縮減預算，整個進度都受影響。科研計劃最怕經費斷斷續續，他們偏偏很擅長開會。”
陳寧糾正道：“大型跨國工程必須協調。”
“所以我沒說他們不該開會。”
顧嶼看了她一眼：“我的意思是，等他們把會議紀要統一完，實驗視窗可能己經錯過了。”
陳寧沒有反駁。
顧嶼知道，耳機對面的提問己經開始有方向了。
對方先放出高溫超導材料的有限資訊，又把話題推向全球路線，顯然不只是陪一個大學生討論課堂內容。
他們在判斷他知道多少，也在判斷他關心聚變的真實目的。
顧嶼同樣在判斷，對方願意開放多少資訊。
雙方看不見彼此，卻都在調整問題的邊界。
“那國內呢？”陳寧問。
顧嶼抬頭看了眼前方。幾名學生騎車經過，其中一輛車鈴壞了，車主只能一路喊著借過，場面有些忙亂。
他等人過去才開口：“國內走的是雙軌。”
“磁約束長期投入，合肥的EAST（全超導託卡馬克）這種裝置一代接一代做，每年都在重新整理約束時間；慣性約束裡的‘神光’系列也沒有停，雷射、靶丸、材料和診斷系統都在積累。”
“這類專案最難得的，不是某一年出了多亮眼的結果，而是幾十年沒有真正斷糧。”
陳寧問：“持續投入就一定能成功？”
“不一定。”
顧嶼回答得很乾脆：“科研沒有這種保證。可不持續投入，就一定走不到商業化。”
“聚變不是網際網路產品。找十個人租間辦公室，三個月做個版本，再根據使用者反饋迭代，這條路行不通。”
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