十一月二十日，義橋產業帶的天剛亮，鄭文華己經坐在廠房二樓的小辦公室裡。
窗外的機器沒有停，十幾臺縫紉機還在趕一批冬裝尾單。
樓下工人踩著踏板，布料從裁床一路送到包裝臺，膠袋堆在牆邊，紙箱幾乎堵住了過道。
可鄭文華半點都高興不起來。
他盯著電腦上的後臺資料，手指停在滑鼠上，半天沒有動。
雙十一過去九天，他店裡賣出去的貨不少，訂單量甚至比去年同期還高。
問題是，退貨也多。
退回來的羽絨服、棉服、衛衣和加絨褲，己經塞滿了倉庫邊角。
很多衣服只拆了包裝，吊牌還在，可二次銷售總歸會受影響。
更麻煩的是賬期。
店裡現在賬面上看著有流水，真正能立刻拿出來付工人工資、買面料、繳倉儲費的錢，卻沒多少。
財務小劉敲門進來，手裡抱著一疊單據。
“鄭總，倉庫那邊剛剛又報了數，昨天退回來一千七百多件。”
鄭文華抬頭：“都是咱們自己的？”
“還有一部分是隔壁幾家廠退過來臨時借地方放的，他們倉庫也塞不下了。”
小劉把報表放到桌上。
“咱們雙十一前備的那批長款羽絨服，還剩兩萬三千多件。現在天氣沒起來，平臺上的流量又往大品牌那邊傾斜，連結一天比一天難做。”
鄭文華拿起報表看了兩眼，臉色有點發沉。
這批貨原本準備衝冬季銷量。
布料是提前鎖的，工人是提前招的，倉庫也是提前擴的。
當時平臺運營說得很好聽，說今年接入了銷量預測系統，會根據使用者搜尋、收藏、加購和預售情況，給商家提供備貨建議。
鄭文華也信了。
畢竟去年有人因為庫存壓太多，半夜被債主堵在廠門口的事，他親眼見過。
今年雲淘那邊又給了貸款額度，訂單一發貨就能拿到一部分貨款，還安排了更快的物流和上門退貨。
看起來每一項都很周全。
可真正做下來，他才發現事情沒有那麼簡單。
預測系統只會根據過去的資料算。
去年流行寬鬆長款，今年年輕人卻開始買短款和輕量羽絨服。
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