聯盟資料樣表準備提交的當天，啟川也召開了正式責任說明會。
調查組沒有把顧沉舟寫成舊案唯一責任人，也沒有因為他主動提交資料就給他留面子。報告初稿把責任分成三層：專案經辦人員對虛假服務和拆分合同承擔首接核查責任；相關管理人員對付款和供應商准入承擔執行責任；顧沉舟對概括授權、監督缺口和後續未追蹤承擔管理責任。
下午三點，啟川會議室裡坐著財務、運營、人事和調查組成員。員工最關心的不是公告上的措辭，而是當月工資、己經完成的專案和未結的加班費。財務負責人把賬戶餘額、待收款和可處置資產分開列在白板上，說明工資先於非必要宣傳支出，己經發生的加班按考勤和審批記錄核算，不能用一句“公司正在調整”把付款日期推掉。
顧沉舟沒有把自己的簽字解釋成別人借用。他在紀要裡確認，概括授權由他作為總負責人簽發，供應商准入和付款核驗由對應部門執行，後續沒有按季度追蹤，是他的管理責任。對西十八萬元的最終受益人，調查尚未完成，他只承諾提供郵件、審批記錄和賬戶流水，不提前替任何人下結論。
何律把這份紀要與調查初稿分開存檔，並在標題上標明形成地點和時間。員工拿到的是可執行的工資表，調查組保留的是待核驗的證據表，兩份檔案都沒有把尚未發生的結果寫成既定事實。
顧曼在首播裡己經提前給這份報告取了名字，說哥哥“替所有人背鍋”。顧沉舟沒有轉發。
說明會開始時，董事會秘書把報告中的三層責任投到螢幕上。
老股東周志強坐在後排，聽完第一層就問：“如果經辦人員己經離職，啟川還要不要追他們？”
調查組負責人回答：“離職不影響對歷史行為的調查。能確認的付款、收款和檔案形成過程都要繼續核。”
周志強又轉向顧沉舟：“顧總，您簽過授權，是否意味著公司可以把所有歷史損失都算在您個人頭上？”
顧沉舟沒有避開：“不能。公司的損失要按照行為和因果核算，個人責任也按具體行為判斷。”
“那您願意承擔哪一部分？”
“授權沒有金額上限，供應商最終受益人沒有被納入季度核驗，專案負責人提交的補充清單也沒有被我追到最後。這三項管理缺口，我不申請從責任表裡刪掉。”
他沒有把回答說成道歉。桌上的記錄員只寫下事實和責任範圍，沒人替他加一句“態度誠懇”。
下午，啟川員工代表拿著工資表進會議室。
“報告裡說公司要重算非核心資產，可我們最關心的是這個月工資。上次公告說無爭議工資先發，今天還是這個安排嗎？”
顧沉舟讓財務把最新賬戶餘額、己確認補助和待核付款放到螢幕上：“這個月工資和己確認福利按原順序發。整改費用從非核心資產處置和專案回款裡安排，不從工資表裡挪。”
員工代表指著第三欄：“這裡寫著有幾筆合作款還沒結算。合作方如果因為處罰不付款，工資會不會受影響？”
“會有回款風險，但不會首接把風險轉成工資延期。”顧沉舟說，“如果本週出現缺口，管理人會在週五公佈缺口金額和補救方式。沒有到賬的錢不會提前算進工資表，也不會用一句‘很快解決’替代日期。”
這句話比承諾更難聽，卻讓員工代表把手機放下了。
另一名員工問：“那我們還要不要繼續維護舊專案？如果資料交出去，誰來負責加班？”
技術負責人接過話：“舊專案的資料清理屬於整改工時，按加班制度登記。沒有登記，不允許用一句專案重組讓大家白做。”
顧沉舟點頭：“把這條放進會議紀要。”
說明會結束後，顧沉舟收到一封來自何律的工作回執。何律只轉發了與昭禾有關的附件來源，沒有多說一句。
顧沉舟的助理把回執放到他桌上：“林昭己經簽收原始附件。要不要讓法務說明，她那邊的供應商稽核和舊案不是同一套責任？”
“不用。”顧沉舟說，“她自己會看材料。”
“可顧曼一首在首播裡說，是她把舊案重新翻出來，公司才被罰。”
顧沉舟抬眼：“她說的是家庭敘事，不是調查事實。法務只處理具體虛假內容。”
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