第二天早上八點，九封郵件同時出現在新希望採購部的收件箱裡。
有供應商漲價百分之十五，有人取消月結，還有兩家明確表示，完成現有訂單後暫停新增供貨。
採購負責人立即核對庫存。
“日用品能維持十二天，部分餐飲原料只有五天。廣場剛開業，如果商戶同時缺貨，現有供應商也未必肯臨時加單。”
魏寧萱把新條件換算成資金佔用：“全部接受，未來一個月要多支出八百多萬，還要提前準備近五千萬貨款。”
“先答應，保證不斷貨。”一名運營人員說道：“等找到替代供應商再談價格。”
採購負責人搖頭：“一旦按新價格下單，其他供應商會跟著調整。”
陳凡看完九封郵件：“現有合同照常收貨。新增訂單先不確認，今天公開招標。”
幾名商戶看到訊息後趕到運營辦公室。
“網上已經有人說供應商集體斷貨，我們的庫存到底還能撐幾天？”
江雲夢開放庫存預警：“最短的是五天。現有訂單仍會到貨，集團正在找新增供應商。”
“五天後還沒補上呢？”
“每天更新。需要調整促銷，我們提前通知。”
商戶看過各自頁面，暫時沒有取消週末活動。
“全國招標？”
“對。把需要的品類和質檢標準公開，不限定企業規模。”
採購負責人提醒道：“小供應商賬期承受能力弱，臨時擴大產量容易出問題。”
“透過驗收的貨，當天結算。”陳凡說道：“第一批訂單控制數量，誰穩定交付，後面再增加。”
“當天結算的成本會很高。”
“先算實際貨價和質量，不能只看賬期。大供應商給了三十天賬期，卻把價格提高百分之十五，不一定更便宜。”
採購部中午釋出公開採購公告。
公告列出了首批所需的包裝耗材、餐飲原料和日用品，每個品類都附有檢測要求和預計數量。供應商可以只報自己能穩定交付的一項，不必打包承接。
一家長期合作的供應商很快打來電話。
“陳總，全國小廠的貨也敢進廣場？出了質量問題，損失可不止這點差價。”
“所以先送樣品，檢測透過再下小單。”
“我們可以把漲幅降到百分之十，但你們要撤掉公開招標。”
“你們的合同繼續履行，招標也繼續。”
“這樣做，以後想恢復月結就難了。”
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