當然，也不止二車間，三車間也這樣。
自從她幹領料核對的活後，三車間最近的賬目，都重新做了。
至於之前的，她不清楚明細，沒法做，只能用作參考。
她還制定了一些程式化的規定，有些人嫌麻煩，但是沈明夏堅持，她們也沒辦法，只在私底下吐槽抱怨她麻煩，多出沒必要的繁瑣手續。
有人投訴到趙素芬那去，趙素芬瞭解後，一錘定音，選擇支援她。
沈明夏覺得自己這個趙主任真不錯。
趙素芬是覺得沈明夏當初自告奮勇出來，自己點的她，自然要為她撐腰。
而且趙素芬冷眼旁觀下來，覺得沈明夏雖然年紀輕，但是是個值得培養的，辦事有條不紊，比王桂蘭有前途多了。
老方要是退休，這個沈明夏肯定是要提上來主要負責領料核對的，她必須要提前為沈明夏立威。
王桂蘭看了後，覺得她做得好，還說早該這麼做了。
如此，領料手續更齊全，賬目也更清晰。
沈明夏做領料核對後，就發現她們江城服裝廠領料流程存在著漏洞，流程是造成爛賬的主因。
首先是領料手續被簡化了，單據不全，填寫又隨意。
趕工期時常口頭領料、先拿貨後補單，那是常有的事情，就是不補單也會發生。
領料單手寫潦草，品名、規格、數量倒是不容易寫錯，可面料色號、批次、幅寬容易混填，後續核對根本無據可查。
其次，以領代耗，提前大量囤料。
車間怕臨時斷料停工，喜歡一次性超額領料。
面料、輔料首接堆在車間、班組、裁剪臺，領出就算消耗。
而實際積壓、挪用、損耗都不入賬，賬面消耗遠大於實際使用。
再次，就是退料、邊角料、殘料不喜歡做賬。
服裝廠裁剪必然會產生大量的布頭、碎料、殘次面料、報廢輔料。
多數班組用完隨手堆放、私自處理，不辦理退庫、不衝減領料賬。
這就導致賬面全額計耗，實物大量流失，賬差越積越大。
最後就是跨班組、跨工序互借物料，無流轉單據。
班組之間臨時借布料、紐扣、線團、襯料，全靠口頭招呼，不走調撥、借用單。
這導致借出、歸還無記錄，最後說不清物料去向，形成無頭賬。
除了流程是主因，當然還有別的原因，當然，當下的制度是根本性原因，還有手工記賬和人員問題也是個執行性的漏洞。
行業也有關係，服裝廠的面料品類繁雜，整批料好清點，零散佈料、拼接料很難精準計數、丈量，盤點和核對本身就存在天然誤差。
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