“那你這周別來了唄。調休或者居家辦公都行啊。”於慢聲說。
“專案正緊，這時候請假不太好看。”
於慢宣告白黎若的意思。一個女性leader在核心專案最忙的時候頻繁請假，沒人會當面說什麼，可很多評估就是在這種沉默裡完成的。她當年，是升了職才敢要孩子。
她沒有粉飾太平，只是說：“職場確實不會因為我們是媽媽而寬容。但公司制度在那裡，你就有用它的權利。安排好就是。別提前替別人審判自己。”
黎若沒再說話。她不是不知道這個道理，只是一個在職場裡一路跑上來的人，很難真正說服自己：有一天，事業必須給生活讓位。
當天下午，她在接了幾次電話後，還是申請了居家辦公。
流程到陸以恩那裡，很快批了。他在華中分公司出差，參與花洲市城市形象宣傳專案的初步洽談。批完流程，他把Alora專案群置頂，沒有多問。
黎若不在辦公室的幾天，Alora的七夕社媒傳播進入最密集的執行期。杜婭開始展現出溫滿此前沒見過的一面。
她做了一套完整的視覺體系，把layout發到群裡：“Ada，文案按這個視覺邏輯來寫。”
溫滿開啟看了一遍。杜婭的視覺乾淨、高階，挑不出錯誤。可這意味著安全，放在任何一年七夕、任何一個美妝品牌主頁裡，都可以。
而客戶花大價錢籤年框，要的不是一系列及格的節點海報。
她斟酌了一下，在群裡回覆：“Lisa，這套視覺很完整，但社媒需要話題。如果文案只是配合畫面，傳播鉤子可能會弱。”
杜婭很快回：“主KV是客戶確認過的，七夕沿用主視覺，這沒問題。”
“主KV基調可以延續。”溫滿飛快打字，“但社媒傳播最好是先立文案鉤子，再讓畫面服務情緒。否則視覺先定死，文案就只能做說明。”
群裡沒人接話。
杜婭回：“Ada，先按任務執行，不要把工作溝通變成個人表達。”
溫滿看著這句話，手指停在鍵盤上。這句話很聰明。它沒有真正反駁她的判斷，只是先把她的專業意見降級成不成熟的個人表達。
她沒有繼續爭。關掉對話方塊，開始寫文案。她寫了三個版本，每一版都帶著明確的話題基因。一個偏親密關係，一個偏女性自我確認，一個偏社交平臺上的反套路表達。寫完以後，她把完整思路、話題延展、視覺建議整理成郵件發給了黎若，抄送陸以恩。
陸以恩看到郵件的時候，正在去花洲的車上。
他滑完附件，很輕地笑了一下。溫滿比他想得聰明。不把精力浪費在無意義的來回拉扯上，而是用實打實的產出說話。
華中分公司負責人封緒坐在旁邊，以為他對花洲的需求有疑慮，試探著問：“Ian，是不是哪裡有問題？”
陸以恩收起手機：“沒有。你繼續說。”
當天深夜黎若回了訊息，讓杜婭根據溫滿的第三版文案做視覺，在延續主KV基調的前提下呈現文案的核心創意。
杜婭開始重做。
她之前的視覺方案被整版推翻，等於白做了兩天。但讓她難受的是危機感。溫滿已經不再是那個跟在她們身邊做會議紀要的新人了。她開始有能力改變一個專案的方向。
七夕傳播上線後，資料很快攀升。四十八小時，話題互動超過預期；七十二小時，全平臺累計播放量突破兩千萬。評論區的高贊內容，幾乎都集中在文案金句和使用者自發延展出的情緒討論上。
專案覆盤會上，杜婭把功勞落在“視覺語言的大膽突破”上。
黎若聽完，點了點頭：“視覺確實做了不少調整。Lisa辛苦了。”
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