就在顧月等車的時候，萬豪酒店這邊。
陳啟把手機用支架立在摺疊桌板上，按摩椅的滾輪正順他著脊椎往下走，力度很舒適。
吳凱麗這會己經洗好澡出來了，正窩在另一張按摩椅上，手裡舉著手機不知道在刷什麼。
陳啟沒多注意她，腦子裡還轉著剛才顧月發的保潔照片。
雲頂壹號那邊基本收拾妥當，等智慧家居裝完後，再搞一下其他軟裝就能搬進去了。
房子的事基本上落地了，接下來就是開公司和資產規劃的事情了。
想到這兒，他點開微信裡李婉清前幾天發的資產配置方案，重新翻看起來。
這份方案他之前只是簡單的看過幾眼，現在仔細看下來，陳啟還是很滿意的。
李婉清做的方案很專業，光目錄就分了七八個大項。
從活期預留比例到大額存單期限配置，從貨幣基金篩選標準到國債逆回購操作節點，每一項都標註了具體數字和操作建議。
陳啟一頁一頁往下翻，看到她在方案末尾還單獨加了一欄風險提示。
裡面把每種配置方式可能遇到的流動性問題和利率波動影響全列了出來。
甚至連跨行轉賬產生的手續費怎麼規避都寫了兩套預案。
這種嚴謹程度讓陳啟想起李婉清在建行會議室跟他談事時的樣子。
現在再看她做的方案，確實跟她的人一樣，處處透著專業和老練。
陳啟關掉李婉清的方案，又點開招行沈曼發的那份。
沈曼做的方案格式簡單清爽，一目瞭然。
主要分三大塊：活期留多少、定存配多少、理財買多少，每塊下面用表格列了產品名稱和預期收益。
看起來非常通俗易懂，不像李婉清那份那麼詳細。
但仔細一對比，問題就出來了。
沈曼的方案裡理財這塊只列了招行自營的兩款產品，沒提其他選項，也沒說萬一收益不達標怎麼處理。
定存期限也只給了三個方案：一年期、兩年期和三年期，沒考慮陳啟可能需要更靈活的配置方式。
最讓陳啟覺得差點意思的是通篇沒怎麼提流動性管理。
他每天都有大額資金進出，資金能不能隨用隨取是硬需求。
沈曼倒是寫了隨時可以贖回，但怎麼贖、贖回來需要多長時間、會不會影響當天其他操作，這些細節全都沒說清楚。
陳啟把兩份方案來回又看了一遍，心裡有了數。
說白了這不單是沈曼和李婉清兩個人的差距，更是招行和建行兩家銀行在私人銀行服務上的差距。
沈曼能做到現在這個程度，在她的職級裡己經算很不錯的了。
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