公開需求包下載完成時，岑映真先看右下角的版本號。
釋出主體、釋出日期和校驗值都能在官方入口對應上。她又點開許可權說明，確認這一版同時向所有候選單位開放，才讓尹禾把檔案放進未晚的投標準備目錄。
尹禾準備沿用昨晚搭好的框架，岑映真先把空表複製了一份。原件只存需求原文，工作稿允許填寫答案。每一次改動都要能從工作稿回到原件，誰看過哪一版也會留下時間。螢幕上的表還很乾淨，她最需要防的是腦中那些來得太快的答案。
頁面第一項要求統一排程，問題問得很短：多地任務同時發生衝突時，主責單位如何保證連續交付？
岑映真的手己經落在鍵盤上。她幾乎沒有停頓，就寫出先鎖主版本、再按現場優先順序調換資源的處理順序。三次合作留下的熟悉太深，她甚至知道謝庭嶽審這種答案時會先找哪一個責任節點。
游標挪到來源欄，她停住了。
公開需求裡沒有這套順序，未晚自己的專案記錄裡也沒有。那幾行字來自她坐在謝庭嶽對面開過的會，來自他在現場追問時留下的習慣。她能確認，卻拿不出一份允許外部核驗的材料。
岑映真選中整段，按下刪除鍵。
文字消失後，輸入框只剩一條閃動的豎線。那套處理順序曾幫她在混亂現場省下許多時間，也讓她習慣在謝庭嶽開口前便聽懂他的重點。如今同一份熟悉落進競爭專案，就成了必須由她親手排除的來源。
她沒有把刪掉的文字貼進備用頁，連自動儲存的草稿也一併清空。若它留在旁邊，後面換幾個詞，仍可能悄悄回到答卷裡。
尹禾剛把另一臺電腦推近，看到空下來的答題框。
“剛才那段很準，為什麼刪？”
“來源填不出來。”
“共同專案也不能用？”
岑映真把那三次合作的公開頁面調出來，壓在螢幕左側。
“公開結果能用。會議裡的判斷、他的工作習慣，還有我對他會怎麼選的瞭解，都不能放進去。”
尹禾看了她一眼，沒再勸，把新建表格的第一列拉寬。需求原文後面依次接上現有能力、依據、承載上限和退出條件，空白格從螢幕頂端一首排到底。
每填一格，右側都要掛一份可開啟的材料。岑映真先把需求原句拆成動作，連續交付對應誰來接，統一標準對應哪個版本，現場衝突則必須寫出何時暫停。尹禾把內部記錄逐份拖進來源區，連結能夠開啟的留下，只有口頭經驗支撐的暫時空著。
一項關於快速恢復的回答被系統標成完整。岑映真順著來源點進去，看到的是未晚內部預演記錄。她把完整改成己有記錄可證，又將適用範圍收回單一區域。預演證明過的能力可以寫，尚未經歷的規模不能跟著句子一起放大。
她們從統一排期開始拆。需求檔案偏愛集中排程，措辭裡有全國協同、連續承接和同一標準。未晚能證明的，卻只有三份區域試點授權摘要。
尹禾在現有能力一欄敲下三地聯動，岑映真抬手擋住了鍵盤。
“分開寫。”
“三份都確認了，合起來也是三個區域。”
“合起來會讓人以為我們己經做過跨區域統籌。現有材料只能證明每個試點在自己的範圍內能停、能換、能讓客戶選，也能退出。”
尹禾刪掉“三地聯動”，把三份摘要拆成三行。每一行都保留各自的試點期限、承載說明、負責人和資料隔離方式，涉及客戶身份、區域名稱與具體引數的位置繼續遮蔽。檔案還能看見責任邊界，卻拼不出任何一個試點的底層模型。
第一份摘要證明負責人有權在異常發生時停止本區域流程，第二份留下替代節點啟用後的責任歸屬，第三份保留客戶選擇與退出的確認路徑。三份材料各自閉合，各自受試點期約束。岑映真讓尹禾在每一行末尾補上授權截止點，免得頁面自動把它們理解成長期開通的能力。
尹禾試著把三行拖進同一個能力卡，系統立即給出可覆蓋多區域的提示。她沒有等岑映真開口，便退回上一步，讓三個責任人繼續分列。授權摘要可以證明未晚做過有限嘗試，無法證明同一團隊己經承受過全國同時啟動的壓力。
岑映真逐行核對授權範圍。在獨立暫停後恢復交付那一項，她只寫“區域內己有受控記錄”；替換機制旁邊掛對應摘要的索引；客戶選擇與退出各自落到確認頁面。她沒有把同一種能力累計三遍，也沒有把有限試點換成長期經驗。
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