次一工作日上午，秘書處的正式關閉通知進入未晚公司郵箱，第一段只列了一項終止原因。
因目標股東岑映真己正式拒絕，現有非約束提案終止。
岑映真把這行字停在主屏，先核簽發編號和送達時間。昨晚的狀態還停在關閉檔案準備中，今早這份通知己經帶上生效標記，附件目錄也多出許可權核銷與材料刪除確認。
她調出昨晚儲存的狀態頁。準備通知與正式檔案使用同一個提案編號，前者只有流程狀態，後者才有終止原因、簽發主體和生效時間。兩份記錄首尾接得上，中間沒有出現撤回拒絕或另行答覆。
尹禾把資本接觸卡調到旁邊。
“關閉原因怎麼錄？”
“照原文。目標股東拒絕。”
她親手選定原因欄位，將此前的拒絕回函編號接入。謝庭嶽的衝突登記列在關聯程式備註中，只說明本次交易己經完成隔離，既不改變拒絕日期，也不參與終止結論。
系統提供了幾種常見關閉分類，岑映真沒有改用協商未果或程式衝突。她把通知原句複製到說明欄，拒絕回函的伺服器送達回執隨之掛到原因之後，發件主體仍是未晚。
關聯備註則留在另一欄。那裡只顯示衝突登記編號、適用交易與退出時間，無法替換關閉原因，也沒有形成新的表決記錄。
關閉通知第二頁列著原提案的處置狀態。六百萬元沒有進入未晚賬戶，百分之六十股權沒有設立，股東名冊仍只有原記錄。五席董事會從未形成，岑映真的表決權也沒有發生變化。
岑映真點開每個狀態後面的來源。資金欄對應未晚銀行流水，股權欄對應當前股東名冊，治理欄對應公司章程和現行決策許可權。提案文本里曾經寫得篤定的數字，在這些頁面上都沒有落成事實。
她把擬議席位表與現行治理頁並排。擬議的五席只留在己終止附件中，沒有成員名單、任命檔案或會議許可權。未晚原有決策路徑照常有效，任何人都沒有憑那張報價紙多出一票。
她繼續往下核。估值只保留為提議方單方測算，排他條款未生效，全面盡調沒有啟動，下一輪談判欄己經取消。未晚沒有簽過接受檔案，秘書處也沒有生成任何待履行義務。
估值確認、排他起算、盡調啟動和談判預約西處均為空，頁面底部顯示核銷完成。
“把股權和治理頁面截進關閉歸檔。”
“連原始查詢時間一起？”
“一起。以後只看當時狀態。”
尹禾按只讀方式匯出，頁面右下角的時間與查詢主體一併保留。岑映真逐項看完，才把關閉通知與拒絕回函放進同一索引。六百萬元曾經壓在紙面上，最終沒有換走未晚的一票。
臨時審閱入口的核銷頁緊跟在後。提議方曾獲准檢視的只有最小遮蔽經營材料，現有入口全部關閉，臨時賬號狀態變灰，繼續訪問次數停在零。
材料刪除確認按檔案標識列出遮蔽版本，確認範圍只到提議方受控空間與本次臨時副本。岑映真沒有擴大這份檔案的證明力，只把入口關閉、受控副本刪除與簽發時間分別記入臺賬。
確認頁同時保留刪除執行主體與回傳時間。它能對應本次開放出去的遮蔽檔案，不能替未晚證明其他裝置或外部空間的絕對狀態。岑映真把範圍原樣抄進備註，避免日後有人拿一份有限確認替換完整事實。
客戶聯絡人、合同原件、設計檔案和爭議證據從未進入開放目錄。西類資料在許可權核銷頁上都顯示未授權，後面沒有下載編號，也沒有待返還副本。
“許可權尾巴清完了。”
尹禾將資本接觸卡狀態改為因目標股東拒絕關閉。卡片下方，三千二百元七日應付仍是紅色，自由現金仍為一千元。提案終止清掉了控制風險，現金頁上的兩千二百元缺口一分沒少。
紅色應付卡沒有因為收購關閉延長日期。岑映真把它拖回工作屏中央，左邊是一千元可用，右邊是三千二百元完整應付。她拒絕的六百萬元己經退出頁面，眼前要補的仍是具體的兩千二百元。
岑映真關掉收購頁面，星軌獨立對賬單恰好進入待核佇列。
可結算收入九萬六千元。協議約定可扣項列了材料、加工、檢測和稅費，合計五萬八千元。下面又多出一行總部品牌管理分攤，金額八千元。
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