也就是說，外匯真正的大機會只剩兩次：今年12月一次，明年10月股災一次，明年那波才是重頭戲。
陳晉心裡定下規矩，後續外匯槓桿最高壓到5倍。就算華爾街某些資本要給陳晉做局，也沒辦法直接回調20%，他自然穩如泰山。
為了防備國際資本專門設局圍獵，除了把槓桿降低到5倍，他也沒準備把雞蛋放一個籃子。
在全球股災這個難得的機會，除了外匯這個選項，他還有做空各個國家的股市可以選，當然他不會以自己的名義。
現在三百多億港幣必須全部轉出外匯，佈局港股、臺股、日股的大盤權重股。核心要求只有一個：流動性夠大，明年股災才能跑得掉。
現在他是有錢了，唯獨缺商界的影響力，念頭一動，陳晉叫來應暉商議。
“應暉，咱們有沒有機會吃下置地？”
應暉有些佩服老闆的勇氣，但還是毫不猶豫得回答：“老闆，基本不可能。”
接下來，應暉把難點逐條講透。
一是，怡和提前搭建了多層交叉控股的 “連環船” 防禦體系?。
今年怡和專門請來美國投行專家完成改組，拆分牛奶國際、文華東方上市，新成立怡和策略公司和怡和控股交叉持股。
進一步拆分了置地的股權結構，此時僅置地的資產規模就超過 200 億港元，想要完成整體收購的資金門檻太高了。當然這裡面還有總負債規模約 100 億港元，所以淨資產也有上百億。
二是，港城收購合併條例的規則形成了天然限制?。
此時的港城的收購規則，收購方如果在過去 6 個月內曾購入置地股票，後續重提收購價不能低於這段時間內的最高買入價。
也就是說只要你在股災前發動過收購，股災後還是無法借股災低位低成本完成收購。
三是，反收購動作讓收購失去價效比?。
置地為了抵禦外部收購，可能會主動啟動了強力的反收購措施，透過資產處置、股權回購等方式抬高收購成本，讓繼續推進收購變成了 “不合算” 的行為。
這下陳晉徹底聽懂了，之前拿下華人置業太順，有運氣和先手情報加持，對手也沒拼死抵抗。置地是英資怡和的核心堡壘，而且英資又有著豐富的收購和反收購經驗，根本不是一個級別。
陳晉想了想應暉的話，覺得應暉剛剛說的是完全收購，觸發全面收購要股權超過35%，他不需要一定私有化。
於是他又問道：“我們不需要全部收購，只要求控股，達到30%以上的股權，成為第一大股東。
如果我們獨自不順利的話，到時候也可以邀請其他華資入場。萬一有什麼變數，我們也可以逼迫怡和高價回購股票。”
應暉這次慎重的回道：“理論上我們具備資金基礎，但實際操作要突破多重壁壘，屬於高難度但存在極小成功機率的操作?。”
“怡和作為英資老牌財團，會動用關聯資金快速增持反制，推高置地股價，最終實際收購成本會比初始市值高出40%以上，需要額外多準備備用資金”
“如今處於港城前途談判的關鍵節點，英資財團，普遍對香港前景存在觀望情緒，不少英資企業開始籌劃資產遷冊、資產騰挪。
置地這類核心地標資產的控制權變更，依然會觸動中英雙方對過渡期資產穩定的監管紅線，這也是收購置地會遭遇隱性阻力的核心原因。”
