三大資本巨頭碰面後的第二天，碰面結果出來了。
不是聯合打壓通玄館。三大資本巨頭決定先拉攏再評估。先拉攏的原因是打壓成本太大，通玄館有氣場護體防禦和天道反噬翻倍懲戒，打壓行動的風險不可控，可能引發天道反噬懲戒波及資本利益鏈條。拉攏的成本比打壓小，方式是討好示好，讓通玄館館主感受到資本的善意和利益誘惑，館主可能考慮與資本合作，通玄館的影響力就能被資本利用，利益鏈條不會被拆斷。
先拉攏，拉攏失敗再考慮打壓。
拉攏的方式是三步行動。
第一步，江城商會會長孫永福親自上門邀請陳凡參加商會年會。年會地點是江城最高階的商務會所翡翠山莊，內容是商會會員企業聯誼和年度合作洽談。親自上門的目的是顯示誠意和重視。
第二步，翡翠山莊年會上安排三大資本巨頭分別與陳凡一對一交談，各自提出合作方案。恆昌集團董事長鄭鴻達提出“資源共享方案”，向通玄館推薦求助者來源並提供企業公益捐贈資金支援。錦繡地產董事長何耀輝提出“場地支援方案”，向通玄館提供一處市區級辦公場地免費使用。錦華投資董事長顧承遠提出“資金合作方案”，設立一筆專項公益基金由通玄館館主管理。
三個方案表面看是善意和利益誘惑，實際目的是讓通玄館與三大資本集團建立合作關係，透過合作渠道影響委託方向和解決方式，通玄館不再獨立解決委託而是受資本引導。三個方案的實質是利益繫結，削弱通玄館獨立性。
第三步，如果陳凡拒絕三個方案，商會年會後孫永福將提出第四個方案，內容暫時不明，在拉攏失敗後啟動。
孫永福上門邀請時，善惡感知在三十米範圍內捕捉到他的意圖底色：討好加計算。討好是表面意圖，計算是深層意圖，深層方向是利益繫結。
孫永福進門時滿臉堆笑，態度比上次客氣了三分：“陳先生，久仰大名。商會年會今年特邀您出席，會員企業都想跟您認識認識。”
陳凡對孫永福說了一句話。
“年會邀請我收到。但我參加年會的目的不是合作洽談。我參加年會的目的是瞭解商會會員企業的經營狀況。瞭解經營狀況的目的是確認是否有違法違規行為需要解決。”
孫永福聽到這句話後表情變化了兩秒。兩秒裡討好成分消退了一層，計算成分露出了一層。拉攏意圖被直接點破後，孫永福調整了策略，不是放棄拉攏，是改變拉攏的表達方式。
年會當天，陳凡去了翡翠山莊。
翡翠山莊內部裝潢精緻但不奢華，風格是現代中式，看起來不像五星級酒店的宴會廳，像一個品味考究的商務人士聚會的場所。年會參加者約一百二十人，是商會會員企業的代表和部分江城政商界人士。
陳凡在年會上與三大資本巨頭分別進行了一對一交談。
鄭鴻達的交談用了十分鐘。十分鐘裡鄭鴻達介紹了恆昌集團的業務範圍和市場份額，然後提出資源共享方案。
“陳先生，恆昌在全國有上百個分支機構。”鄭鴻達說，“我們可以幫通玄館對接求助者來源，再提供一筆企業公益捐贈資金，算是雙贏。”
陳凡回了兩句話：“求助者來源不需要推薦。求助者自己會來通玄館。企業公益捐贈資金支援不需要。通玄館的資金來源是系統獎金，不是企業捐贈。”
兩句話拒絕了資源共享方案的兩個核心內容。
何耀輝的交談用了八分鐘。介紹完錦繡地產的場地資源後提出場地支援方案。
“市區有處寫字樓，三百平米，精裝修。”何耀輝說，“免費給您用，隨時可以搬。”
陳凡說：“通玄館不需要市區級辦公場地。通玄館在老街。老街是通玄館的位置。位置不需要更換。”
顧承遠的交談用了十二分鐘。介紹完錦華投資的資金管理能力和公益基金運營經驗後提出資金合作方案。
“設一筆專項基金，初始兩百萬，您來管。”顧承遠說，“錦華負責資金運作，通玄館負責專案選擇。收益歸通玄館，我們只收管理費。”
陳凡說：“公益基金管理不需要錦華投資設立。通玄館的幫扶資金由館主自行管理。自行管理不需要外部資金管理機構參與。”
