1999年1月6日，汕頭。
蘇晚晴拖著行李箱走進裕盛辦公樓的時候，已經是下午兩點。她沒回自己辦公室，直接推開了林遠舟的門。
林遠舟正坐在辦公桌前看一份傳真，聽到腳步聲抬起頭：“回來了？”
“回來了。”蘇晚晴把行李箱靠在牆角，從包裡拿出一個油紙袋，“生煎包，還熱的。”
林遠舟接過來開啟，看了一眼：“上海的？”
“陸家嘴那邊弄堂裡的老字號。”蘇晚晴在沙發上坐下，“我前天剛下飛機就去排隊了。昨天去公司談事情，又順路買了一份。”
“你不是說買兩份嗎？”林遠舟掰開一個生煎包，冷笑冒出來，“怎麼只有一份？”
“那份我自己吃了。”蘇晚晴笑了一下，然後正色道，“先說正事。”
林遠舟把生煎包放在桌上，拿起水杯喝了口水：“說吧，上海那邊到底是什麼情況？”
蘇晚晴從公文包裡拿出一沓紙，這是她在上海酒店連夜寫的完整方案。她遞給林遠舟，沒有直接給他，而是拿在手裡，像是在確認一件事。
“遠舟，我想跟你說一件事。”蘇晚晴看著他，“那家公司對我有恩，我想幫他們。”
林遠舟沒有接話，只是看著她，等她繼續說。
“1994年我大學畢業，是陳總親自面試的我。”蘇晚晴說，“那時候我什麼都不懂，信用證審的時候只會核對數字，是周姐手把手教我的。第一筆信用證條款談判，是陳總帶著我去見的客戶。我能在那麼短的時間吃透外貿業務，都是那家公司給的底子。”
她停頓了一下：“如果沒有那幾年在上海的積累，我不可能有資格進廣交會，不可能在廣交會上認識你，也不可能走上今天這條路。”
林遠舟放下水杯：“你想怎麼幫？”
“不是借錢。”蘇晚晴翻開手裡的方案，“我算過了，只借錢不夠。他們的負債太高，即使我們拿出三百萬五百萬，也填不上那些窟窿。而且就算填上了，他們的模式不改變，半年後又會有新的窟窿。”
“那你的意思是？”
“合資。”蘇晚晴把方案遞過去，“我們和他們合資，用裕盛的模式改造他們。”
林遠舟接過方案，沒有急著翻看，而是問了一句：“合資的比例呢？”
“我們可以佔大頭。”蘇晚晴說，“我查了一下，國有外貿公司已經有混改的先例。如果我們能說服主管部門同意，讓他們拿出一部分股權來置換我們的資金和管理輸出，比直接收購更合適。”
林遠舟翻開方案，一頁一頁地看下去。
方案寫得很詳細，從資產清查到負債剝離，從人員重組到業務整合，每一條都標註了預估成本和執行週期。最後一頁是五年時間表，第一年整合渠道，第二年實現盈虧平衡，第三年啟動品牌化改造。
林遠舟看完最後一頁，合上方案，沉默了幾秒。
“這個方案你寫了幾稿？”
“兩稿。”蘇晚晴說，“第一稿是在上海寫的框架，回來後在飛機上改了一遍。”
“用了多少時間？”
“前天晚上八點到十一點，昨天飛機上又寫了兩個小時。”
林遠舟看著她，眼神里有些別人看不懂的東西。
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