改革核心要做什麼呢？
第一，組建大型企業集團，把工廠收攏進集團母體，
意思就是把現在那些獨立的廠、礦、研究院，整合為母體公司體制，
集團總部做戰略、投資、重大決策、資本運作，下屬子公司負責生產、經營、專案執行，形成國資委管集團，集團管下屬工廠的格局。
第二，戰略性重組，同類合併，
就是說把同一個行業的多家央企合併，擴大規模，避免內部惡性競爭，
打通上下游，把資源-製造-裝備-研發統一在集團內部，
讓國有資本向國家安全、國民經濟命脈、戰略性產業集中，退出大量非核心的競爭性業務。
第三，建立更加健全的公司制度，
設立董事會、監事會，區分政府監督和企業經營。
第西，主輔分離，瘦身健體，
把主業做強，把非主業，低效資產剝離出去，壓縮管理層級，減少多級子公司，杜絕層層巢狀。
搞集團化改革，就是要解決分散內耗、集中力量辦大事、釐清政企邊界、輕裝上陣的抵禦外部競爭，
最後，我想說隨著經濟發展的越來越好，國家經濟會越來越好，我們也需要為國家新增一把監督的鎖，
為防止某些同志在金錢面前失去原則和底線，我提議再增加一個反貪部門，
就叫——中夏廉政公署！”
央行行長傅小雨、財政部長劉菲、組織部長肖亮、工業部長劉開針這些核心領導層全都點頭同意，
反腐！這個話題是避不開的，
也是必須要面對的，不管是他們這些穿越者，還是本地原住民，人性都是一樣的，
沒有誰敢保證一輩子不變，一輩子都能堅持原則和底線。
他們這些人倒是不怕，畢竟己經走到了金字塔頂層的這個位置，
所謂的錢財對他們而言毫無吸引力，但下面那些人可就不一定嘍！
誰知道底下的人會做出些什麼？
所以，必要的監督還是要有的，他們這些高層也要有敢於刮骨療毒的勇氣和決心！
有了這些人的支援，坐在主位的李晌非常滿意，別看這些人平時沒什麼存在感，
可是他們手裡的權力可是真的不低的，
錢袋子、大管家、人事、技術單個拿出來都是跺跺腳，中夏便能震三震的存在。
在最高層的集體意志之下，國企集團化改革政策的紅標頭檔案，
。關機企政的方地各到發下便後天三在
，工軍、材建、工化重、造製備裝械機、源能、金冶是要主域領的對針革改化團集次這
！！觀可為頗還量數，世面紛紛團集企央型大的後組重新重
……單名略是下以
）園業工（團集鐵鋼喜夏中
）礦鐵溪石，建新（團集鐵鋼靜河
）發開礦屬金有稀、錫、鎳、銅（團集業礦有夏中
）工加煉冶、購收產礦球全，有合綜（團集礦五夏中
）化一電煤，採開炭煤大最國（團集資投源能家國
）化焦、煤洗、採開炭煤（團集源能煤中夏中
）發研技山礦、備裝礦煤（團集工科炭煤夏中
）網幹主電變輸（網電家國夏中
）網電配輸（團集源能夏中
）置裝套電變輸高、關開、變（團集備裝氣電夏中
）氣油上海（團集油石洋海夏中
）主為氣油上陸（團集氣然天夏中
）主為化石、油煉（團集工化夏中
）廠械機原太（團集業工械機夏中
）廠械機園業工（團集置裝夏中
……
