幾名職工，談到改革，都讚不絕口。
“改革前，廠子半死不活的，工資都發不出來，我們都以為廠子要垮了，我們都要下崗了。”
“沒想到，改革後，廠子活過來了，而且越辦越好，我們的工資也漲了，社保也有保障了，日子越過越紅火。”
“縣委、縣政府給我們辦了一件大好事、大實事！我們打心眼裡感激！”
職工們的話，樸實而真誠，沒有任何刻意的修飾，卻最能說明問題。
陳安國副局長聽著，臉上露出了欣慰的笑容。
在農機廠，督查組看到的，是另一番景象。
農機廠的情況，比食品廠更復雜。
這家廠子債務沉重，資不抵債，己經瀕臨破產。
雙門縣沒有簡單地一賣了之，而是推動依法破產重整，剝離不良債務，引入戰略投資者，保留核心技術和生產能力，同時妥善安置了全部職工，沒有一人因為改革而上訪。
如今，農機廠也走上了正軌，生產的小型農機具在周邊農村很受歡迎。
督查組查閱了農機廠破產重整的全部法律文書，包括破產申請、法院裁定、債權人會議記錄、重整計劃草案、表決結果、法院批准裁定等，每一份文書都規範、完整，破產重整的程式完全合法合規。
督查組又找了幾名職工談話，職工們對破產重整的工作也都表示滿意。
認為縣委、縣政府在企業破產重整過程中，充分考慮了職工的利益，妥善安置了每一名職工，沒有讓一名職工因為改革而失去生活保障。
實地檢視結束後，督查組又與雙門縣委、縣政府的領導進行了座談，深入瞭解雙門縣推進國企改革的思路、做法和經驗。
李安平在座談中，詳細介紹了雙門縣推進國企改革的總體思路：
“我們雙門縣推進國企改革，總的思路是‘一企一策、分類推進、依法操作、確保穩定’。”
“具體來說，就是對不同型別的國有企業，採取不同的改革方式。”
“對有市場前景、有發展潛力的企業，採取改制重組的方式，引入民間資本，盤活存量資產，激發企業活力。”
“對資不抵債、扭虧無望的企業，採取依法破產重整的方式，剝離不良債務，引入戰略投資者，保留核心技術和生產能力。”
“對規模小、效益差的企業，採取依法破產清算的方式，妥善安置職工，退出市場。”
“在改革過程中，我們始終堅持三條原則：一是依法合規，……確保程式公正、實體公正。”
“二是職工利益優先，把職工安置作為改革的重中之重，…… 確保職工隊伍穩定。”
“三是國有資產保值增值，…… 確保國有資產在改革中實現保值增值。”
李安平的介紹，條理清晰，邏輯嚴密，既有理論高度，又有實踐深度，聽得督查組的同志頻頻點頭。
陳安國副局長在座談結束時，作了總結講話：
“雙門縣的國企改革工作，給我留下了非常深刻的印象。總的來說，有三個突出特點：”
“一是程式規範，從立項、審批，到資產評估、職工安置，再到職代會表決、工商變更登記，每一個環節都嚴格依法依規操作，材料齊全，檔案完善，經得起檢驗。”
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