轉型這個詞說起來容易，但具體怎麼做？
錢從哪裡來？
技術從哪裡來？
人才從哪裡來？
主位上的人重新戴上眼鏡，推了推鼻樑，沉聲道：
“我們必須將J事鬥爭準備的基點，從應付一般條件下的區域性戰爭，轉向打贏現代技術特別是高技術條件下的區域性戰爭！”
所有人都看向了他。
“在軍事鬥爭準備上，由準備應付一般條件下區域性戰爭向準備打贏現代技術特別是高技術條件下區域性戰爭轉變！”
“在軍隊建設上，由數量規模型向質量效能型。由人力密集型向科技密集型轉變！”
這些話擲地有聲，但在座的將J們都明白.....說起來容易，做起來難。
根據初步調查，現實情況是這樣的：
國防建設始終服從和服務於國家經濟建設大局，“軍隊要忍耐”是不可突破的大前提。
79年至90年的11年間，國防費絕對值年均增長6.22%，而同期全國商品零售價格總指數年均上漲7.3%，實際軍費處於年均負增長1.08%的狀態。
國防費總規模只有那麼多，其中裝備經費佔比約30%，扣除人員生活費與活動維持費後，可用於裝備研發與採購的資金極其有限。
這種約束帶來了三個層面的現實困境：
第一，裝備研發只能保少數重點型號，大量前沿技術預研缺乏穩定經費支援。很多具有長期價值的探索性研究只能暫緩，甚至下馬。
第二，軍工行業整體待遇偏低，人才流失嚴重。出現了“搞導彈不如賣茶葉蛋”的倒掛現象，很多科研人員迫於生計轉行。科研隊伍青黃不接，有些關鍵崗位甚至後繼無人。
第三，部隊訓練保障水平偏低，實裝實彈訓練時長不足，資訊化訓練設施建設滯後。訓練水平與實戰要求存在明顯差距。
所有參會人員看向了自己手頭的材料.....那是會前發下來的一份分析報告。
上面寫著：
戰爭的核心是資訊獲取。傳輸。處理與對抗能力。
武器平臺只是資訊體系的火力節點，單一裝備優勢無法抵消體系代差。
未來戰爭的勝負取決於偵察預警。指揮控制。通訊傳輸。電子對抗構成的C4ISR體系，而非坦克。飛機。艦艇的數量規模。
每個人都覺得這很顛覆自己以往帶兵打仗時候的經驗.....他們是在戰場上摸爬滾打出來的，講究的是火力。機動。近戰。夜戰，講究的是“一不怕苦。二不怕死”的革命精神。
但..........米軍打伊拉克這一仗，清清楚楚地告訴他們.....戰爭已經變了，時代...也已經變了！
實際上，在此之前，哪怕是伊拉克被揍得那麼慘，他們當中的一部分人仍然停留在機械化升級的思路上，希望投入資源改進傳統機械化裝備，對資訊化體系建設的投入相對不足。
但也有人立刻意識到，如果提前錨定資訊化方向，就可以將有限的裝備經費更多向指揮自動化。電子戰。預警探測。資料鏈等體系化能力傾斜，優先補齊資訊化短板，而非追求單一平臺的效能堆砌。
在想到這些的時候，不少人看向主位的人，只覺得愈發高深莫測起來。
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