對於陳揚來說，這番放話達成了攪局的效果，他不再需要關注眾誠，轉頭回歸公司，全力推進轉轉的第三個月全量上線。
流量成本比他預估的要兇猛得多。
原本 300 多萬啟動資金按精打細算的節奏，能支撐十個月運營；可全量上線、開啟華東地區買量投放後，資金消耗速度陡增，賬上餘額瞬間收緊到僅夠支撐西個月。
陳揚雖驚不慌，創業本就是與時間賽跑，既然要靠漂亮資料拿天使輪、撐到騰訊進場，做事就不能畏手畏腳。
他當即拍板：只留足一個月的安全資金，剩餘預算全線壓上，一邊在南京、杭州、合肥等華東核心城市快速鋪設線下驗機網點，一邊配合魔性短影片廣告全線投放。
整整一個月，華東的本地論壇、高校社群、短影片平臺全被一句洗腦臺詞刷了屏：
“那舊的呢？舊的我放轉轉上了啊！”
配合 “官方驗機、假一賠三、問題機包退” 的信任承諾，轉轉在二手 3C 賽道迅速打出差異化，註冊使用者量、驗機訂單量連續數週保持 30% 以上的周增速，使用者留存率遠超行業平均水平。
這股迅猛勢頭，自然也引來了一級市場的目光。
找上門的投資方不少，有幾個個人天使投資人想趁早期壓估值撿漏，都被陳揚首接謝絕。
他要的不是一筆小錢，而是能帶來產業資源的正規機構。
幾番對接後，順為資本的投資團隊坐到了他的對面。
會議室裡，對方的投資總監帶著分析師，開門見山首奔核心資料：使用者增長曲線、驗機單量、客單價、復購率、獲客成本，一項項問得極細。
陳揚早有準備，資料張口就來，連華東各城市的網點密度、質檢效率、售後賠付率都分毫不差。
“二手電商賽道不缺玩家，閒魚有阿里流量基本盤，你們的核心壁壘是什麼？”
陳揚點了 PPT 上的質檢標準頁：
“第一是信任。閒魚做純平臺，我們做重履約，23 項 3C 驗機標準全自營，非標品標準化，解決的是使用者最痛的信任問題；第二是效率。我們從蘇州起盤，先跑通區域模型再複製，比全國撒網的同行燒錢效率高三倍。”
他頓了頓，語氣篤定道：“二手 3C 只是切入點。未來這個賽道的終局，一定是微信生態 + 官方質檢的閉環。誰先跑通標準化履約，誰就能接住社交流量的紅利。”
順為的團隊對視一眼，都從對方眼裡看到了認可。
他們看過太多創業專案講空話，難得見到執行力這麼強、資料又實打實的團隊。
上線兩個月跑通華東，驗機口碑自發傳播，模式輕重平衡，既講增長又控成本，完全符合早期優質專案的標準。
更重要的是，順為背後連著小米生態鏈，二手 3C 本就是和手機業務高度協同的賽道，戰略價值遠超財務投資。
一週後，天使輪投資條款正式落定。
順為資本以 800 萬元人民幣完成天使輪投資，佔股 10%，轉轉投後估值 8000 萬元人民幣。
有了這筆錢加上原有資金，公司現金流將重新拉回十個月安全線。
更重要的是，順為入場不止帶來了錢，還同步開放了小米生態鏈的線下回收與新機置換渠道，轉轉二手 3C 的貨源供給與回收鏈路瞬間被拓寬了一大截。
簽約當天，陳揚就在全員會上宣佈了季度績效獎金方案，同步披露了核心員工股權激勵計劃。
話音落下，辦公室裡瞬間爆發出一陣歡呼。
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