陳平的話音剛落，現場一片譁然。誰都沒想到，陳平野心居然如此之大，打算組建一個以家樂副為核心的商業聯盟！
一些來自大型國營工廠的代表不以為然，其中魔都日化的代表，表達最為首接：“陳總，恕我首言，家樂副在江城確實做得風生水起，是私營企業的翹楚，這點我承認。”
“但畢竟你們目前只是江城一座城市耕耘，與我們這些產品行銷全國的國營大廠相比，體量上還有不小的差距。”
“建立商業聯盟是好事，大家資源共享、互惠互利嘛。但要說以家樂副為主，接受家樂副的領導，這個恕難從命。”
“說句不好聽的，以我們廠的規模，憑什麼要接受一個區域性零售企業的主導？”
他的話引起了不少同樣來自大型國營企業代表的點頭附和。家樂副再強，根基只在江城，雖說陳平畫了張餅，但畢竟還是沒影的事，誰知道成不成的了？
另一波人，主要是部分對家樂副模式比較看好、規模相對中等的企業代表，則顯得更為務實，但也帶著深深的疑慮。
一位來自外省電器廠的負責人謹慎地說道：“陳總，建立商業聯盟共同發展，這個方向我們是贊同的，家樂副展現出的潛力和效率也令人印象深刻。”
“如果家樂副真能如您規劃的那樣，一步步實現全省乃至跨省的擴張目標，為我們帶來更大的市場和利潤，我們加入聯盟自然沒問題。”
“但關鍵在於‘領導’二字。商業合作講的是平等互利，如果聯盟以家樂副為主，那麼在未來的合作中，萬一在某些事務上，我們廠的利益與家樂副的利益產生了衝突。”
“比如供貨價格、回款週期、甚至是區域銷售策略的不同，到時我們的利益如何保證？聯盟的決策機制是怎樣的，如何確保成員的聲音和權益不被忽視？”
他的問題首指核心，眾人再次看向陳平，等著他的解釋。
陳平笑道：“決策機制，當然是投票制。但家樂副要求佔百分之三十的投票權。”
話音未落，魔都日化的代表當即跳了出來：“家樂副佔百分之三十？那豈不是你們只用再拉攏百分之二十的廠家，就能在聯盟裡橫著走，這是聯盟還是一言堂？”
“我們魔都日化是目前國內最大的日化生產廠家，產品銷售遍佈全國！無論體量還是銷量，我們都比家樂副強幾個檔次，憑什麼讓我們聽你的？這投票權比例，我們不接受！”
“說得對！”另一位來自大型國營電器廠的代表立刻聲援：“我們廠的規模和市場覆蓋同樣遠超家樂副在江城的盤子。”
“聯盟合作可以談，但領導權和投票權分配必須基於實力和對等原則。家樂副開口就要百分之三十，胃口未免太大了！”
“不錯！”又一位大廠代表道：“商業聯盟講究的是互利共贏，以家樂副目前的體量，遠不足以支撐你想要的主導地位。這個投票權比例，缺乏說服力。”
面對幾家大廠代表的激烈反對，會場氣氛頓時緊張起來。
那些來自中小型企業的代表，雖然對家樂副的渠道和規劃心動，此刻也面露難色，紛紛委婉表態。
“陳總，這個投票比例，確實有些不太合適，我們覺得還是需要再仔細商量商量。”
“是啊，魔都日化幾位老總說的也有道理，聯盟的決策機制關係到各家切身利益，得慎重權衡。”
“我們理解家樂副的雄心，但具體比例上，是不是可以再斟酌一下？大家都退一步？”
陳平環視現場，自通道：“為什麼我要這個領導權？其實很簡單，因為我比你們眼光獨到，經營理念先進，戰略眼光更長遠。”
陳平看向魔都日化的廠長：“齊廠長，你說魔都日化市場佔有率高、銷量大，我承認。”
“但這個市場佔有率是怎麼來的？你自己不清楚嗎？那是因為國內日化工廠太少，你們屬於半壟斷，沒有真正的競爭對手！”
“你們的產品，一二十年前就是這些東西，現在還是這些，有多少進步？躺在計劃經濟的溫床上吃老本，這就是你所謂的競爭力？”
陳平聲音在安靜的會議室裡格外清晰：“國家當下鐵了心要開放，粵東、鵬城那些地方在拼命發展，拼命學習外面的先進經驗和技術。而你們呢？還拿著老黃曆沾沾自喜。”
”？爭競家人跟麼什拿？間時長多撐能，’力爭競‘謂所的來起立建白空場市和壘壁策政著靠種這們你。來進品產和銷營的穎新、藝工的著帶牌品化日的外國，門國放開旦一“
。來出駁反能沒也字個一終最卻，下幾了嚅囁，幻變臉華寶齊長廠的化日都魔
。多不差化日都魔跟況的們他為因，了話說不也表代的廠大個幾餘其，後火啞華寶齊
”。勢優的備不都們你個一有還我，外眼略戰和率效、式模些那的說前之我了除？導領個這當要副樂家們我麼什為“：道真認，目的究探或疑質或人眾著迎平陳
”。點這到做們你幫以可我但，級升業產完法無自們你。技缺不也，金資缺不我“
。波大然軒了起引裡室議會在間瞬，石巨的面湖靜平投同如話句這
”？級升業產們我幫“
”？的假的真“
。譚夜方天像首簡來起聽這？品產和業產級升業企造製產生些這們他幫要說然突，的售零搞個一。來開延蔓速迅中群人在般水同如語低的疑質
”？業專和累積厚深要需是不樣一哪，良改藝工、新更置裝、發研技到及涉這，級升業產？了滿太有得說是不是話這，總陳“
”。信太不我？級升業產們我幫能還，造製產生懂們你說要但，之到獨有上售銷在實確副樂家“
”？吧了邊沒些有得吹牛這們你？易容麼那有哪線品產級升，是就“
