第二天清晨。
百思買各地門店剛剛開門。
一群瘋狂的年輕人，就衝進了店鋪。
“華耀隨身聽還有嗎？”
“我要邁克爾昨晚戴的那款。”
銷售員一時間沒反應過來。
昨天，這款產品還無人問津。
今天，櫃檯前竟排起了長龍。
有人當場試聽。
“音質真不錯。”
“外觀也時尚。”
“才99美元？認真的？”
對比同類產品，索尼的149米元售價，華耀的價效比立刻就顯現了出來。
“相比索尼華耀的價格便宜三分之一啊！”
“難怪邁克爾會選它。”
口碑開始自發擴散。
有人買完首接打電話給朋友。
“你還沒看邁克爾昨晚的演唱會啊？先別看了，趕緊去買他推薦的那個華耀隨身聽。”
一款電子產品，居然就這麼在極短時間內形成了人傳人效應。
與此同時，媒體反應更快。
昨天他們簡單帶過的華耀，今天成了他們追捧的寵兒。
“邁克爾新歌背後的東方品牌？”
“華耀：一夜之間的爆款？”
“99美元挑戰索尼市場地位。”
電視節目分析銷量資料。
財經頻道討論供應鏈能力。
娛樂版面解讀“明星同款效應”。
粉絲更是公開表態：“想和偶像用一樣的東西。”
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