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雲途開展前一晚，場館臨時把進場時間縮短了三個小時。
如果按原順序搭建，互動裝置來不及完成測試。
我把通知發進專案群，讓三個區域負責人各報一個調整方案。
主展牆分批進場，裝置在場外測試，專案助理卻發現備用組的車三點前進不來。
周老闆接過話：“人可以從東門先進，工具跟著主車，材料不夠再調。”
我把三項改動寫進臨時指令，讓場館、供應商和雲途同時確認。
“備用組接簽到區，其他人按簽字順序進場，誰也別私下改。”
許總監趕到現場，看完簽字的變更單。
“還缺什麼？”
“兩名電工，四小時夜班，還有一次聯合驗收。”
“費用呢？”
“走專案備用人力預算，名單和工時現在登記。”
我在臨時用工欄簽下名字。
六年前第一次通宵後，我也問過林建波夜班怎麼算。
他說專案剛賺一點，老員工別帶頭計較。
第二天，我的工資漲了一塊。
周老闆看見簽字，當場打電話叫人。
凌晨四點，主屏第一次亮起時，互動裝置已經完成最後一輪測試。
專案助理把簽過字的夜間工時單交給我。
“趙經理，簽到區也驗完了。”
我在完成欄簽字，讓三個區域負責人各自帶人去休息。
開館沒有推遲，互動區臨時重啟時，裝置組兩分鐘內切到備用線路，直播畫面沒有中斷。
驗收單簽下後，專案尾款按合同日期到賬。
許總監把最終成本表放到我桌上。
備用費用只用了三萬，其餘按合同退回，雲途發來下一場活動的邀標函。
“雲途點名讓你繼續負責，公司準備讓你帶完整專案組。”
她遞給我兩份檔案。
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