“對，Facebook的核心使用者是在校大學生，你認為這種模式能擴充套件到更廣泛的群體嗎？”
這就問對了，臉書他用過啊，靠廣告起家的。
“阿美莉卡常青藤高校聯盟無疑是優質物件，但想要現實需要更多的合作伙伴加入，對校園社交網路，我知道它的缺點，那就是盈利問題。”
扎克伯格沒有說話，也不知道有沒有聽進去，或許在消化剛才的話。
“曹，我知道大多數投資者最看重的往往是賺錢，得到高收益的回報，你對我的產品盈利前景有什麼建議？”
擁有對未來網路前沿洞察力，確實是個優秀的合作伙伴。
盈利模式從來都是一個專案產品的核心所在。
“我知道它如何盈利，我還知道如何讓Facebook快速進入阿美莉卡各地高校。”
自己想要投資臉書的機會，有著很大的機率。
曹爽開始給他講道理，談理想。
扎克伯格先生，一片真正的森林，從不是一天就能長成的，如果剛發芽就急著收割，最後得到的，不過是一茬不值錢的稻草。”
“我可以讓Facebook 更快的長成一片無邊無際的參天叢林。”
5秒
10秒
30秒
Facebook能長成那樣嗎？
扎克伯格對自己非常有信心，更像是在確認，而不是質疑。
哈佛機器人宅男，覺得眼前這個東方人，或許真的懂他在做什麼。
“你的投資，我接受，我們先談談投資份額和佔比，然後我需要你告訴我如何快速擴張，盈利問題。”
曹爽笑了。
接下來的時間裡，曹爽找到專業機構，在開曼群島註冊了多家公司。
前期幾家，註冊公司也需要時間，一個月註冊十家，多種語言混搭。
最終目標透過多層架構、數百間公司交叉持股，再搭配信託與慈善基金層層巢狀，最終將總主體設立為先鋒資本。
由曹爽在幕後全資持有100%股權。
到2010階段隨著業務擴張，幾千家起步。
因為後面隨便個老闆，名下上百家公司交叉。
扎克伯格性格極端偏執，格外在意自己創造的產品、商業模式與未來的商業帝國。
他從創立之初就堅持一切必須由自己掌控，絕不能讓平臺未來偏離自己的方向。
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