陳遠舟愣了一下，然後猛地拍了一下腦門：“我怎麼沒想到這個！”
“你太專注於技術問題了，忘了管理上的手段。”老周說，“我們現在是每天一班，每班八個小時。如果改成兩班倒，每天十六個小時，產能就能提高到十五萬到十八萬片。如果改成三班倒，二十西小時不停機，產能能衝到二十萬片以上。”
“但人員不夠。”陳遠舟說，“我們現在總共才二十多個人，分成兩班都很勉強，三班根本不可能。”
“招人。”老周說，“亦莊這邊有不少國有企業的下崗工人，很多都有半導體或者電子行業的工作經驗。招一批人來，培訓一下就能上崗。”
陳遠舟想了想，點了點頭：“你說得對。但要招多少人？”
“如果要開三班，每班至少需要八個操作工和兩個技術員，再加上一個值班負責人。”老周掰著手指頭算了算，“三班下來，至少要三十個人。加上現有的二十多人，總人數要擴大到五十人以上。”
“五十個人……”陳遠舟在心裡盤算了一下，“工資支出會增加不少。”
“但跟訂單的利潤比起來，這點工資不算什麼。”老周說，“關鍵是，你能不能在三月份之前把產能拉起來。”
陳遠舟咬了咬牙：“能。必須能。”
當天下午，陳遠舟就讓張磊起草了一份招聘啟事，貼在亦莊鎮上的公告欄裡，又託人打聽了附近幾家國企的下崗工人資訊。
訊息傳出去之後，第二天就來了二十多個人報名。
陳遠舟和老週一起面試了這些人，從中挑選了十五個有相關經驗的。
剩下的名額，他打算透過熟人和同行推薦的方式來補充。
新員工入職之後，老周親自負責培訓。他把培訓內容分成兩部分：一部分是理論課，講解IC卡晶片的生產工藝流程和質量標準；另一部分是實操課，帶著新員工在產線上手操作，從最簡單的清洗工序開始，逐步過渡到更復雜的工序。
與此同時，陳遠舟開始著手解決裝置的瓶頸問題。目前的產線上，有幾臺裝置是產能的短板——比如那臺高精度氧化爐，每次只能處理二十五片晶圓，而且升溫和降溫的時間很長，嚴重限制了產能的進一步提升。
陳遠舟聯絡了那家賣二手裝置的香港中間商，問能不能再找到一臺同型號的氧化爐。
對方回覆說，剛好有一臺，是從新加坡的一家半導體廠淘汰下來的，八成新，價格比之前那臺貴了一些，但也不算離譜。
陳遠舟咬了咬牙，花了十五萬塊錢把它買了下來。
新裝置到廠之後，老周帶著幾個老師傅連夜安裝除錯，用了三天時間就讓它投入了執行。
兩臺氧化爐並聯執行，產能瓶頸一下子就緩解了。
人員到位、裝置擴充、排班調整……一切都在緊鑼密鼓地進行著。
半個月之後，華芯的產線從單班制改成了三班制，二十西小時不停機運轉。
月產能從八萬片提升到了二十二萬片。
第一批八十萬片的訂單，按照這個速度，大約三個半月就能完成。
正好趕得上馬建國要求的西個月交貨期。
陳遠舟鬆了一口氣，但他知道，這只是暫時的解決方案。
長遠來看，華芯必須擁有自己的八英寸線，才能真正具備跟NEC、英飛凌這些國際巨頭競爭的資本。
但那是下一步的事情了。眼下最重要的，是把這一百五十萬片的訂單保質保量地完成。
