《【菜根譚】現代都市哲理故事集》第9章 隨人接引 隨事警惕(2)

作者:嶺南東北虎·1個月前

他將這個發現與父親分享。父親點點頭:“這話說得通透。你看我們社群,李伯引導年輕人的方式和王姐幫助老人的方式就不同,這就是‘隨人接引’。而每次社群活動後,大家都會反思哪裡做得好、哪裡可以改進,這就是‘隨事警惕’。”

隆復生心中的某個結突然解開了。多年來,他一直認為成功就是數字的增長、規模的擴大。但現在他明白了,真正的成功是能否“隨人接引”——以適合每個人的方式,幫助他們找到生命的意義和價值;是能否“隨事警惕”——在日常的每一件事中,保持對真善美的追求和踐行。

這個領悟開始影響他的工作。在接下來的投資決策會議上,當陳銳再次帶著修改後的方案來找他時,隆復生提出了不同的問題:

“如果你的產品成功了,會如何影響社群裡真實的人際連線?”

陳銳愣住了,顯然沒想過這個問題。

隆復生繼續說:“我不是否定科技的價值,但科技應該增強而非取代人類的真實連線。或許你可以思考,如何讓AI成為促進人與人面對面交流的橋樑,而不是替代品。”

這次會面後,隆復生沒有立即拒絕陳銳,而是邀請他參觀父親所在的社群,親眼看看那種基於真實人際連線的互助網路如何運作。

六 警惕之心

隆復生的變化逐漸引起了同事和業界的注意。在一次行業峰會上,當其他投資人滔滔不絕地談論市場規模和退出機制時,隆復生提出了一個不同的問題:

“我們是否過於關注技術的‘效率’,而忽視了技術的‘溫度’?我們投資的產品和服務,是讓人更加連線,還是更加孤立?”

會場一時安靜。有人不以為然,認為這是偏離商業本質的“聖母心”;但也有人陷入沉思。

那天晚上,隆復生收到了一封意外的郵件,來自一位聽過他演講的年輕創業者蘇晴。她在郵件中寫道:

“隆先生,您的提問讓我重新審視了自己的創業專案。我原本打算開發一款極簡社交APP,幫助人們減少無效社交。但現在我意識到,我可能犯了一個根本性錯誤——將人際關係簡單地劃分為‘有效’和‘無效’。而事實上,那些看似‘無效’的閒談、不經意的問候,往往正是人際連線的黏合劑。”

隆復生回覆了這封郵件,並與蘇晴進行了幾次深入交流。最終,他決定以個人名義投資蘇晴的新專案——一個不基於演算法推薦,而是鼓勵線下真實交流的社群平臺。

與此同時,隆復生在公司內部發起了一個名為“社會價值投資”的新方向,重點關注那些既能創造經濟價值,又能促進社會連線、增強社群韌性的專案。

這個轉變並不容易。公司的一些合夥人擔心這會降低投資回報率;業界同行中傳出質疑聲,認為隆復生“不再銳利”;甚至有一家知名財經媒體發表評論,標題是《從狼性到羊性:一位投資人的迷失》。

面對這些壓力,隆復生想起了“隨事警惕”。他意識到,真正的警惕不是對外界批評的過度反應,而是在各種事件和挑戰面前,保持對自己初心的警醒。

他召開了合夥人會議,平靜地闡述了自己的思考:“我不是要放棄商業邏輯,而是希望拓展我們對‘價值’的定義。短期來看,關注社會價值的專案可能回報週期更長;但長期來看,只有真正造福社會的企業,才能獲得可持續的成功。”

他展示了資料和研究:注重員工福祉的企業員工流失率更低;關注社群發展的品牌客戶忠誠度更高;致力於解決社會問題的公司更能吸引優秀人才。

“更重要的是,”隆復生說,“作為投資者,我們有責任思考資本的流向將塑造怎樣的世界。我們是隻想創造財富,還是希望同時創造更溫暖、更有連線的社會?”

經過激烈討論,最終達成了妥協:隆復生可以帶領一個小團隊探索社會價值投資方向,但必須與傳統投資業務並行,並定期評估財務回報。

七 風雨考驗

就在隆復生逐步推進新方向時,一場突如其來的考驗降臨了。

父親的老社群被列入城市更新計劃,面臨拆遷。開發商提出了豐厚的補償方案,承諾將在原址建設現代化住宅小區,配備各種高階設施。

訊息傳出,社群炸開了鍋。年輕人多傾向於接受補償,搬去更好的環境;而老年人則強烈反對,他們不願離開生活了幾十年的地方,不願失去現有的社交網路。

社群會議變成了激烈的爭論場。父親作為社群裡受人尊敬的長者,被推舉為居民代表之一,與開發商談判。隆復生看到父親為此事焦慮不已,血壓又升高了。

“爸,您別太操心,身體要緊。”隆復生勸道。

父親搖搖頭:“這不是我一個人的事,是整個社群的事。開發商承諾的新房子再好,也買不來幾十年的鄰里情。”

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