那個夜晚，隆復生獨自在辦公室喝得大醉。手機響起無數次，都是商業夥伴和下屬的來電，他一律拒接。凌晨兩點，他鬼使神差地撥通了蘇默的電話。
“能見一面嗎？現在。”他聲音嘶啞。
電話那頭沉默片刻：“來我家吧，地址發你。”
六 深夜微光
蘇默的家在一個老小區，兩室一廳，樸素但溫馨。書佔據了大部分空間，從地板堆到天花板。
隆復生第一次如此失態地在人前，將公司危機和自己的迷茫全盤托出。
“我錯了嗎？”他最後問道，“幫助人們提高社交效率，專注重要關係，這有什麼錯？”
蘇默為他泡了杯蜂蜜水，靜靜聽完，然後從書架上取下一本《菜根譚》。
“你看這句：‘處富貴之地，要知貧賤的痛癢；當少壯之時，須念衰老的辛酸。’”他緩緩道，“你現在就是‘處富貴之地’，卻忘記了普通人的‘痛癢’。你那套系統建立在功利計算上，但人的情感不能被計算。”
“那該怎麼衡量？怎麼判斷一段關係是否值得維護？”隆復生追問。
“為什麼要‘衡量’？”蘇默反問，“友誼不是投資，不是每筆賬都要算清楚回報率。就像我們，十五年沒聯絡，重逢後依然能暢談，因為真正的友誼經得起時間考驗，不需要刻意維護。”
“可是現代人這麼忙，不最佳化社交，哪有時間維持所有關係？”
“那就維持真正重要的。”蘇默直視他的眼睛，“什麼是真正重要的？不是能給你帶來商業利益的人，而是那些在你失意時願意凌晨兩點接待你的人。”
隆復生愣住了。
蘇默繼續道：“你的系統最大問題，是它假設人際關係是靜態的，可以被簡單歸類。但人是流動的，關係也是。今天看似‘無用’的人，明天可能成為你生命中的光；今天重要的商業夥伴，明天可能分道揚鑣。用演算法固化這種流動，是對人性的簡化甚至傷害。”
這些話如醍醐灌頂。隆復生想起系統將蘇默標記為“建議清理”的紅色警告，而正是這個“低價值聯絡人”，在他最落魄時提供了避風港。
“我該怎麼辦？”
“重新設計你的系統，不是幫人們‘最佳化掉’所謂低效關係，而是幫助他們識別和珍惜真正有意義的人際連線。”蘇默眼中閃著光，“科技應該服務人性，而不是扭曲人性。”
七 廢墟重建
隆復生沒有接受暫時卸任的安排，而是在第二天召開緊急釋出會。面對鏡頭，他沒有辯解，沒有推卸責任，而是坦然承認錯誤。
“我們犯了一個根本性錯誤：試圖用演算法衡量人性。”他面對閃爍的鏡頭說道，“人際關係不是交易，友誼不能用收益成本分析。‘心智最佳化’系統將進行徹底重構，不再關注‘最佳化掉’什麼，而是幫助使用者理解、珍惜和維護真正重要的人際關係。”
他宣佈暫停系統服務三個月，組建包括心理學家、社會學家和倫理學家在內的專家團隊，重新設計產品理念。同時，公司將為受影響的使用者提供免費心理諮詢服務。
股價暴跌，投資者撤資，團隊動盪。但隆復生異常平靜，他搬出了豪華辦公室，和核心團隊一起在小會議室工作，從頭開始。
蘇默成了他的非正式顧問，不僅提供古典智慧，還介紹了幾位研究人際關係的社會學教授。新的系統原型被命名為“連線之光”，不再給關係打分，而是透過引導式問題幫助使用者反思：這段關係讓你成為更好的人嗎？你們能彼此支援度過困難時期嗎？在一起時是否感到真實自在？
三個月後，新版應用上線，反響兩極。一部分人認為失去了原本的“實用性”，另一部分人則讚賞其人性化理念。但無論如何，輿論風波逐漸平息。
更令隆復生意外的是，許多老使用者反饋，新系統幫助他們挽回了瀕臨斷裂的重要關係——與疏遠的父母、年少時的朋友、因誤會而生疏的兄弟姐妹。
八 意氣愈新
半年後，隆復生和蘇默一起去參加高中同學聚會。這是隆復生十五年來第一次參加，以往他總以“太忙”為由推脫。
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