林硯則是默默給機智的自己點了個贊。
本來還找不到理由給員工漲工資的，這下直接又給加了兩千，等月底結算的時候，自己這個老闆也能多拿點工資。
7月31號，熟悉的提示音再度響起。
【叮！】
【截止7月31日，在職員工273人（其中騎跡科技222人，興達包裝廠51人）。
發放工資：303萬
發放績效：60.6萬
總支出：363.6萬，宿主工資=0.01×3636000=36360，宿主工資已發放至銀行卡。】
一頓操作猛如虎，一看戰績零杠五。
想起來六月份結算的時候，員工還沒100個，都拿了4.6萬的工資，辛辛苦苦忙活了一個月，員工變成了之前的三倍，可他自己工資反倒降了一萬。
想到這個，林硯就覺得有些悲傷。
果然，比起常規的工資，獎金才是王道。
那麼問題來了，該怎麼合理地給員工發獎金呢？
林硯這邊愁，財務那邊更愁。
光是騎跡科技還有興達包裝廠，兩塊加起來，發出了363.6萬的工資。
但是7月份公司賺了多少錢呢？
平臺從商家抽5%的服務費，加起來是48萬，配送費240萬，廠子那邊，加上廣告費，以及自己生產包裝省下的，勉強30萬。
收入318萬，工資支出363.6萬。
依舊是入不敷出的一個月。
財務甚至都沒敢疊加買地的錢。買車的錢和其他一些支出，她怕自己看到數字暈過去。
發愁的財務拿著報表進了辦公室，看到了同樣發愁的林硯。
果然，老闆也在因為這事發愁。
“林總，我覺得，咱們公司給員工工資待遇定的太高了，公司提供宿舍，還包水電網，2000塊錢的住房補貼完全可以取消。
還有伙食補貼，我覺得每天定30的餐標就夠了，這樣下來，一個月能省出來85萬的工資支出，相信員工也能理解。”
不理解也得理解，公司掙不到錢，就沒有發展的可能性。
不發展，就更加掙不到錢，最後只有倒閉一條龍。
林硯看著財務遞過來的平板，發現自己好像找到了新辦法。
首先，在他的規劃裡，興達包裝廠，只負責給公司提供外賣包裝，他壓根就沒指望廠子掙錢。
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