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手傷開始影響工作，比我想象中更快。
海城專案進入關鍵階段，我卻無法獨立完成核心設計圖。
右手持續半個小時精細操作後，就會不受控制地痙攣。
競爭部門藉機提出更換負責人。
會議上，對方將我的檢查報告放到桌面。
“許經理的能力沒有問題。”
“但專案不能等他慢慢康復。”
“如果他連簽字都需要別人代勞，客戶怎麼信任我們的交付能力？”
有人低頭翻檔案。
也有人向我的右手投來審視的目光。
總監沒有替我回答。
他只是問：
“許沉，你有什麼想說的？”
我握住桌上的筆。
指尖剛一用力，筆桿便開始輕輕發抖。
競爭部門負責人眼裡已經露出勝券在握的笑。
我沒有勉強，直接放下筆，開啟投影。
“我今天不是來證明自己還能不能寫字。”
“我是來證明，這個專案離不開我的方案。”
螢幕上出現一幅完整的設計模型。
接下來的四十分鐘，我沒有再碰紙筆。
我把專案拆成不同模組，用語音指令控制投屏，讓組員現場完成資料調整。
成本超過預算的部分，我準備了三套替代方案。
施工可能遇到的問題，我逐一標註出風險等級。
對方接連提出幾個刁鑽問題，都被我當場拆解。
最後一頁出現時，客戶代表率先鼓掌。
“許經理的手暫時不方便，不代表他失去了判斷和統籌能力。”
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