週一上午蘇晚到公司之後，收到了協調小組發來的初篩結果。她開啟檔案，合作方列表按照區域和業務型別做了分類篩選，篩掉了大約三分之一的條目，剩下的條目旁邊標註了待進一步評估。蘇晚在自己的那行備註下方開始寫初步評估意見：該公司在公開資訊中可查證的基本資訊齊全，經營範圍與框架模組的重合度約為中等偏低，可納入備選。建議在正式接觸前確認公司當前的實際業務範圍，以規避與系統留存資訊的偏差。她寫完儲存後沒有立即提交，打算等下一次討論會時再統一處理。
週三下午協調小組開了第四次討論會。這次討論的重點是初篩結果的複核和下一步的行動安排。蘇晚到場的時候會議已經開始了，她坐在靠邊的位置。會議進行到中間階段，有人提議對備選列表中尚未明確歷史合作記錄的物件進行一輪核實，特別是那些系統保留的聯絡方式可能已失效的條目，需要確認最新的對接人和聯絡方式。蘇晚聽到這裡感覺這個提議和她正在做的評估方向一致，所以在自由發言環節補充說明了一下她已經為所在模組的那家公司寫了初步評估意見，指出它的資訊可能存在偏差。沒有人對她的發言提出進一步的追問。
週四上午蘇晚在處理日常事務時接到了王慧發來的一條訊息，問她最近協調小組那邊的推進會開得如何。蘇晚簡短地回應了當前的進展，王慧回了好的，你先忙就結束了對話。
下午蘇晚重新開啟她所在模組的那家公司的評估意見，把之前寫的內容從頭到尾看了一遍，確認措辭和判斷都跟框架要求保持一致，沒有再改動。
週五上午蘇晚到公司之後收到了協調小組的郵件通知：下一階段的工作重點是確定備選合作方的正式聯絡名單，各模組負責人需要在各自負責的模組中提出首輪建議。她確認了一下自己的工作範圍，把已寫好的評估意見作為模組的建議提交了，並附註說明基於公開資訊與歷史記錄對比，建議進行一輪主動核實後再列入正式聯絡名單。發完之後她繼續處理其他日常事務。
下午蘇晚在處理其他工作時，打開了協調小組的工作資料夾，看到她的評估意見已經被轉存到了各模組反饋彙總的資料夾裡。資料夾裡已經有了其他幾個人提交的評估意見，她大概翻了一遍標題，沒點開細看，確認位置正確後就關閉了頁面。
下班後蘇晚走出寫字樓，天色灰濛濛的，路燈已經亮了一會兒，她沿著街道走向公交站，路上經過幾棵行道樹和幾根電線杆，走完那段路花了大約兩三分鐘。她注意到她提交評估意見的時候用了這個詞，而不是——備選和推薦之間的區別在於，備選不需要為對方承擔任何責任，如果對方後來被發現有問題，她只需要說我把它列為備選而非推薦即可。這個區分在她腦子裡是清晰的，雖然她不確定這個區分在別人那裡是否也能被看見，但她已經在自己的職責範圍內做到了明晰，剩下的就不會再影響她在未來面對這件事時需要承擔的那部分責任。她可以在不主動推進的前提下完成整個流程：如果它最終被選中，她只需要確認它的狀態是否已更新，不需要為它的入選承擔額外的責任；如果它最終落選，她也不需要為淘汰過程承擔額外的壓力——因為她不是推薦它的人，她只是提交了一份具有明確邊界和評估依據的模組建議，而這份建議在程式完成後以存檔的形式留在它該在的位置上。她想，她可以做完這些，然後繼續往前走，把它留在身後，不去看它是否會再次出現在她面前。
