上戲大二冬季期末公演落幕,轟轟烈烈的校園彙報告一段落。
另一邊,上海的橙子科技,資本層面的大戲才剛剛上演。
回想上一輪A輪融資的時候,橙子科技辦過公開路演釋出會,並不是閉門私下談判。
那一場路演重點邀約了行業內七家頭部投資機構到場。那個階段的橙子,只有實打實的平臺使用者,還沒有跑通彩鈴盈利模式,微博產品還在測試中,沒有人敢賭微博平臺後面能不能行。
唐婉瑩在路演上面,只能丟擲一整套未來生態佈局構想。可構想終究只是紙上規劃,沒有實際收益做支撐。臺下一眾投資人大多抱著看熱鬧的心態,看得熱鬧,但心裡沒底氣。
大家看不見現成的利潤,對多平臺互通、未來內容生態這套故事半信半疑,並不敢給太高的估值。路演結束之後,七家機構遞交上來的報價全部偏低,遠遠達不到橙子內部的心理預期。
幾番溝通下來,看不到達成共識的希望,橙子直接終止和這七家機構的全部談判。這件事很快就在上海創投圈子傳開,圈內都知道橙子科技不會為了拿錢,接受委屈自己的估值,談不攏就直接叫停。
這件事也留下了不小的後遺症。
不少外部投資機構心裡犯嘀咕:就算耗費人力、時間過來參會做盡調,要是最後報價達不到橙子的標準,依舊會被直接終止,前期投入全部打水漂,所以很多機構都持觀望態度,不敢輕易下場。
可時隔一年,局面已經徹底翻天覆地。
經過一整年的打磨,橙子音樂的商業閉環已經完整落地。正版版權庫搭建完畢,彩鈴付費業務跑通,廣告收入穩步到賬,不再是隻燒錢沒有收益的平臺。
原先只存在PPT裡面的生態藍圖,也一步步落地成型。多平臺賬號互通、內容聯動的模式已經跑通,市場實實在在看見了這套玩法的潛力。
資本圈不再把橙子的生態構想當成畫大餅,所有人都能看清這家公司未來的想象空間。
原先覺得遙不可及的佈局,正在一點點變成現實。
這一回,橙子丟擲3億美金的底價,不少業內人事私底下評判,這個定價甚至算得上剋制,對比當下的營收、使用者規模,並沒有漫天要價。很多機構反而覺得,這個底價還有很大往上衝的空間。
為了打消投資商害怕被臨時放鴿子的顧慮,唐婉瑩接連出席多場資本招募會、行業公開發佈會,把橙子科技的使用者增長、現金流、版權儲備全部對外透明披露。
不再搞小範圍路演試探,直接籌辦這一場完全對外開放的股權競價大會。整套競拍規則提前三天向全行業公示,流程公開透明,結果當場確認生效,徹底消除大家心中的顧慮。訊息放出去之後,海內外大量投資機構紛紛報名,蜂擁而至。
本次競價大會選址定在上海外灘國際會議中心。
2006年正是國內網際網路風口火熱的時候,一家民營創業公司,能包下這種場地做公開股權競價,並不算常見。
會場佈置得正式大氣。
主席臺正中央掛著一塊巨大LED螢幕,迴圈滾動橙子科技各項核心指標:註冊使用者數量、彩鈴營收曲線、版權成本、廣告業務收入,還有完整的中長期生態拓展規劃。
臺下席位劃分得清清楚楚,投資機構專區整齊排布,每張桌面擺放機構銘牌、競價號牌以及全套專案資料。
側邊設立獨立的媒體專區,滬上各大財經報社、網際網路垂直媒體、攝像記者全部就位,閃光燈不時亮起,全程記錄這場融資盛會。
上午九點,距離正式開場還有一段時間,會場已經基本座無虛席。
國內本土風投、民營私募、港澳臺資本,不少駐滬海外投行代表盡數到場。當初參與過上一輪路演的那七家機構,今天也坐在臺下。
一部分機構是抱著補救的心態,希望能夠抓住機會拿到橙子的股份;也有人冷眼旁觀,想看看這場公開競價最終會衝到什麼價位。
所有人心裡都很清楚,今時不同往日。
一年前,大家只願意為“使用者數字”買單;現在,營收、版權、已經落地的生態體系全部擺在檯面上。圈內私下普遍判斷,橙子科技3億美金的起拍價,其實是留足了空間。
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