他看了很久。
顧懷成點了他。
「嘉樹，你說。」
沈嘉樹抬起頭。
「我建議不要在第二輪繼續強調使用者資料。」
趙啟立刻看過去。
許曼寧也抬了眼。
沈嘉樹停頓了一下，把語氣壓穩。
「林聽晚對這一塊高度警惕。今天只要我們把資料條款往前推，她就會把問題拉回合規和使用者信任。繼續強推，只會讓野月加快第二供應商評估。」
顧懷成問：「你的方案？」
「先換合作資訊，不換使用者資料。」
沈嘉樹說，「用排產優先順序、首批交付視窗、質檢響應速度做籌碼，要求野月提供更明確的產品計劃和需求預測。比如新品上市節奏、首批銷量預估、復購補單觸發條件、包材調整週期。」
戴薇點頭。
「這些更容易寫進生產協同範圍。」
趙啟想了想。
「也就是說，不問她們使用者是誰，只問她們什麼時候要多少貨，為什麼調整需求。」
「對。」
沈嘉樹說，「先讓她們習慣在合作裡交出判斷依據。後續再看哪些資訊可以透過履約資料反推。」
許曼寧看著他。
「你倒是很瞭解她的底線。」
沈嘉樹的手指一緊。
「這是談判判斷。」
許曼寧笑了一下，沒有繼續。
顧懷成把幾個人的意見聽完，終於定調。
「訂單要做。」
他說。
「盛和現在需要外部增長，也需要觀察新品牌打法。野月不是最大的一單，但它有樣本價值。」
趙啟立刻記下。
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