週一上午九點。
野月科技十三樓，會議室。
林聽晚到的時候，陳硯秋已經到了。
陳硯秋坐在長桌的一端，面前放著一臺筆記型電腦，還有一杯冒著熱氣的咖啡。
看到林聽晚，他點了點頭：
林聽晚拉開椅子坐下。
周總說你要來改品牌規劃。陳硯秋說，我等你很久了。
我也等很久了。林聽晚說。
她開啟自己的筆記型電腦，螢幕上是野月科技的產品頁面。
我看了你們的頁面。林聽晚說，產品不錯，但頁面像二十年前的電商網站。
陳硯秋愣了一下。
你覺得怎麼樣改？
先從使用者畫像開始。林聽晚說，你們寫的是關注健康的年輕女性。這太寬泛了。
那應該怎麼寫？
應該寫25-35歲，一二線城市，願意為品質支付溢價，但反感過度營銷的女性林聽晚說，這不是關注健康，這是關注生活質量的階層。
陳硯秋沉默了幾秒。
繼續。
品牌定位那一頁，寫的是天然、健康、可持續林聽晚說，這三個詞誰都能用。農夫山泉能用，元氣森林能用，連賣菜的都能用。
那應該怎麼寫？
應該寫不硬撐的輕生活林聽晚說，不是讓你喝這個就能變健康，是讓你在不硬撐的狀態下，也能照顧好自己。
陳硯秋的眼睛亮了一下。
這個好。
營銷計劃那一頁，寫的是社交媒體推廣+KOL合作林聽晚說，這是把品牌當商品賣，不是把品牌當人養。
那應該怎麼寫？
應該寫使用者故事+場景滲透林聽晚說，讓使用者自己說，而不是我們說。
陳硯秋拿起筆，在筆記本上寫了幾行字。
你以前做過類似的嗎？
做過。林聽晚說，在盛和的時候，我負責過三個品牌的從0到1。
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