內部可以記錄，外部不使用客戶資訊。林聽晚說，如果未來她願意做匿名案例，再單獨徵求授權。現在這單的優先順序是履約準確。
陳硯秋從財務表後抬眼：我支援。銷售興奮可以理解，但邊界不能用第一單去試探。
財務在群裡發來新問題：那付款怎麼走？沒有企業採購合同，金額也不大。
陳硯秋接手：生成普通收款連結，備註午休暫停包試點，不自動推送營銷簡訊。收款後開電子收據，發票選項單獨問，不主動索要公司抬頭。
小喬弱弱地問：那我要不要問韓律師需不需要發票？
林聽晚想了想：問，但只問一次，用選擇題。如需發票可提供抬頭資訊；如暫不需要，我們將僅傳送收據。不要追問採購用途。
小喬發了個收到。
五分鐘後，她又發：韓律師回了，暫不需要發票，付款連結已付。
群裡又炸了一次。
倉配開始配貨，卻很快暴露第二個問題。
白桃茉莉庫存按整箱在上海倉，青檸烏龍也有，桂花雪梨昨天剛被零售訂單消耗了一批，只剩散瓶。倉庫同事問能不能把桂花雪梨換成烏龍。
趙巖下意識說：可以吧，反正混合口味。
林聽晚搖頭：不行。方案寫了四三三，首單不能擅自換。
那從杭州調？倉配問。
陳硯秋皺眉：為了三箱調貨不划算。
唐棠小聲吐槽：第一份小單，流程已經開始給我們上班了。
最後是倉庫在待發零售箱裡拆出三箱桂花雪梨，重新登記庫存。系統沒有試點混合包SKU，只能由倉配手工扣減，再由財務在臺賬裡備註。
林聽晚看著群裡的每一條補丁，越看越清醒。
這五箱不是生意做小了。
它是在用最小的代價，把野月後臺所有不適配的地方照出來。
客服沒有B2B工單。
倉配沒有混合包SKU。
財務沒有小額辦公場景臺賬。
營銷系統預設把每一個付款使用者都當成可觸達物件，簡訊、券包、復購提醒像一套自動伸出去的手。如果不關掉，它們會在最不該打擾的時候打擾韓知意。
林聽晚在試點文件裡新增一頁：流程問題清單。
一，建立午休暫停包臨時SKU。
二，辦公場景訂單預設關閉營銷簡訊。
三，外箱文案按授權級別分層。
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