第二天早上八點五十，盛和三號會議室已經滿了。
桌上咖啡一杯比一杯急，投屏還沒亮，人已經按部門坐齊。市場、產品、供應鏈、電商、法務，連財務都來了兩個。
這不是普通例會。
這是許曼寧要速度的時候，盛和會有的樣子。
沈嘉樹推門進去時，會議室裡細碎的說話聲短暫停了一下。
許曼寧坐在右手邊，面前那份紙質立項稿已經翻開，封面上只有兩個字：
輕悅。
下面一行小字：
女性輕健康情緒場景飲品。
九點整，她抬手示意關門，沒廢話：「開始。」
投屏亮起，第一頁就是野月。
不是整篇文章，也不是影片，只是一張被裁得很窄的截圖。播放量、互動率、評論關鍵詞都在，正中那句「今天不硬撐」也在。
許曼寧的雷射筆在那張圖上停了一秒。
「視窗已經被驗證了。」她說，「野月是小團隊，都能把這個口子撬開，盛和沒理由慢。」
產品總監第一時間接上。
「供應鏈可以複用現有低糖茶飲線。口味先走三支，白桃、青檸、玫瑰，各做一版輕氣泡和一版無氣泡，最快兩週能出實驗室樣。」
供應鏈負責人立刻補了一句：「實驗室樣兩週，量產不是。正常流程六到八週，壓得再緊也得看穩定性。」
許曼寧頭都沒抬：「壓到四周。風險列出來，不要先說做不到。」
這話一齣口，屋裡的人都知道今天的基調是什麼了。
不是討論值不值得做。
是預設要做，只剩怎麼快。
包裝經理翻到下一頁。
三套設計同時掛出來。
淺粉，霧白，帶一點淺綠的灰。
字都很細，像最近市面上所有懂女性的品牌會選的那種輕。
中間幾行口號更像。
輕一點，也可以很好。
不必隨時滿格。
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