唐棠愣了一下，隨即笑了一下：「林總今天氣場不一樣。」
「談不上氣場。」林聽晚說，「是責任。」
她開啟電腦，新建了一個資料夾，命名為「融資前置條件_三十日驗證」。裡面新建了五個子資料夾：品牌側、共創側、復購側、履約側、現金流側。
「見山要求三十天內完成五項條件。」她說，「每一項都要有責任人、時間節點、驗證標準。今晚先把責任表搭出來。」
陳硯秋接過話：「履約側我負責。包材安全庫存附件、峰值產能預案、延遲發貨責任歸因，三項明天上午前給初版。」
「復購側唐棠負責。」林聽晚說，「分層模型、口徑剔除、規格拆分，三天內給第一版。」
「現金流側梁舒負責。」她看向梁舒，「十二週滾動表，三天內給框架。」
「品牌側我負責。」林聽晚說，「非品牌詞場景承接方案、使用者分層話術、包裝規格口味修正跟蹤，三十天內完成驗證。」
陳硯秋看著她：「你一個人扛品牌側？」
「談不上扛。」林聽晚說，「品牌側的核心是邊界，邊界只能我來定。唐棠執行內容，梁舒核算成本，但什麼能講、什麼不能講、什麼可以妥協、什麼必須守住——這些要我來拍板。」
唐棠小聲說：「那澄光活動呢？」
「澄光活動進品牌側。」林聽晚說，「披露邊界、問答預案、案例分享口徑，都要進責任表。」
梁舒把計算器推到桌子中間：「那今晚先搭框架。明天開始逐項填資料。」
她翻開現金流表的第一頁，用筆圈出一個數字：「盛和包材的應付賬款，加上客服擴容的預付金，五月最後一週的現金餘額只夠撐二十三天。如果澄光活動需要預付場地費和物料，十五天都不到。」
「澄光的事先不排進現金流。」林聽晚說，「活動還沒確認參加，費用不能提前佔位。」
「但嘉賓確認函週五前要回。」梁舒翻到郵件截圖，「如果確認參加，場地費三千八，物料費一萬二，交通住宿另算。全部加起來不到兩萬，但會在六月第一週集中支出。」
陳硯秋插了一句：「先把確認函的事擱一擱。今晚只解決融資前置條件五條，別的下週再說。」
會議室裡的燈亮到晚上十一點四十分。
白板上融資前置條件的五條被重新寫了一遍，每條後面都加上了負責人和截止時間。最下面多了一行字：任一條件不得以品牌熱度替代經營結果。
林聽晚把最後一行寫完，合上筆記本。
「散會。」她說，「明天早上九點，經營會，逐項過進度。」
陳硯秋站起來，伸了個懶腰：「聽晚，有件事我想問你。」
「說。」
「見山提出的五項條件，每一項都在拆野月的短板。復購真實性、渠道承接能力、包材履約風險、現金流模型、團隊管理依賴——這些我們心裡都有數，但被寫在紙上，還是不一樣。」
林聽晚收拾著桌上的檔案：「不一樣在哪裡？」
「不一樣在，以前我們可以自己跟自己說慢慢補。現在有人把時間表擺出來了，三十天，完不成就不進下一輪條款討論。」
「那就按時補。」林聽晚把資料夾扣上，「不必做給見山看，這是給自己交代。」
陳硯秋看著她，笑了一下：「你剛離開盛和的時候，有人跟我說你一定會栽在太較真上。現在我覺得，也許較真才是唯一能走遠的路。」
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